HISTORIA DE LA PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

HENRI FAYOL
1. CLASIFICACION DE LAS ORG. NEG.
  1. Tecnica (producción)
  2. Comercial (compra y venta)
  3. Financiera (busqueda y control de capital)
  4. Seguridad (proteccion)
  5. Contable (balance general, conteo, registros)
  6. Administrativa (plantea, organiza)
2. LOS GERENTES NECESITAN:
  1. Planear (plan de operación)
  2. Dirigir (que el personal realice su trab.)
  3. Organizar (mental y humana)
  4. Coordinar (unificar actividades)
  5. Controlar (reglas establecidas)
3. 14 PRINCIPIOS:
  1. Divición del trabajo (especialización)
  2. Autoridad y responsabilidad
  3. Disciplina (Líderes)
  4. Unidad de dirección (responsable)
  5. Interés individual
  6. Remuneración
  7. Unidad de mando (jerarquías)
  8. Centralización
  9. Cadena escalar (línea de autoridad)
  10. Orden
  11. Equidad
  12. Estabilidad y conservación de personal
  13. Inicitiva
  14. La union hace la fuerza
FREDERICK TAYLOR
1. "The principles of scientific managment"
  1. Las grandes pérdidas son a causa de la ineficiencia en las actividades diarias
  2. La solución está en la administración, más que en la búsqueda de empleados
  3. La administración se basa en reglas, leyes y principios definidos
2. Principios de administración científica
  1. evaluar las tendencias industriales y el mercado= inversión y empleos
  2. seguridad a los empleados
  3. mayores ingresos (mayores salarios)
  4. estándar mas alto=mayor salario
  5. máximas oportunidades (seleccion, capacitación, asignación, transferencia, prom. de trabajo)
  6. asegurar condiciones laborales
  7. asegurar vida social y doméstica más feliz
  8. desarrollar nuevas y mayores capacidades, así como la posibidad de la promoción
  9. fomentar la confianzay respeto
  10. formar caracter por medio de comp. lab. apropiado
  11. desarrollar la autoexpresión y la autorealización entre ellos
  12. eliminar la discriminación salarial
  13. fomentar la comprensión, tolerancia y espíritu de equipo
  14. veneficios
    1. eficencia de puestos
    2. estimular a los trabajadores
    3. designar supervisor (planear, verificar, registrar y explicar procedimientos de trabajo)
    4. estandarización de herramientas, sistemas y procedimientos
  15. inconvenientes
    1. limita actividad de producción
    2. poca atención a las necesidades
    3. racionalización del comportamiento humano
    4. pérdida de libertad del indiv. a causa de la autoridad

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