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EVALUACIÓN ECONOMICA DE PROYECTOS "Casos de Ev EconSocial"

yudy baquero Spanish

EVALUACIÓN ECONOMICA DE PROYECTOS "Casos de Ev EconSocial"

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EVALUACIÓN ECONOMICA DE PROYECTOS "Casos de Ev EconSocial"

  1. "Caso Puebla"(metodología ev financiera, económica y social)

    • METODOLOGÍA ONUDI
      • Maximización de la utilidad social U = U ( C, D , S, R , O )
        • U = Consumo Nacional C = Fujo Neto Divisas D = Ahorro Nacional S = Redistribución Ingreso R = Ocio O = Tipo de Función Utilidad
        • Entonces: + UTILIDAD MARGINAL = MAYOR CONSUMO - MENOR UTILIDAD RETORNO
      • Contribución Consumo Marginal " relativo"
        • Factores de conversión de divisas
          • CONSUMO
            • INVERSIÓN
    • DIFERENCIA
      • EVALUACIÓN FINANCIERA
        • Costo Oportunidad
          • Precios Sombra
          • Egresos
          • Impuestos
          • Salarios
      • EVALUACIÓN ECONÓMICO SOCIAL
        • Beneficio Colectividad
          • Precios Eficiencia
          • Precios Sociales
    • CASO PUEBLA
      • 1000 Habitantes agricultura, ganado
        • Fallas Planta eléctrica 544.9 kwh Diarios
          • Población
          • Agua
            • Cultivos
          • Empresas
          • Ganado
        • MINISTERIO DE ENERGIA
          • ACPM
            • Subsidios consumo $5
              • Costo Transporte $19.50 Kwh
          • Déficid Divisas
            • Reparar Planta $800
            • Estiércol Ganado Cobustíble (BIOGÁS)
              • Inversión $6.047.900 556Kwh
                • Recolección 1 carro y conductor costos adicionales incremento 2% $7.418.520
                  • Evaluación financiera tasa 12 % variable no es viable financieramente
                  • Evaluación económica social VPM = (1) + (3a) + (4) - (5) - (6) = BNF
                    • Incremento "Prima sombra" aumentar las divisas D = (2a) + (2b) - (6c)
                      • Beneficio financiero BFN BNd = BNF + OD
                        • Ajuste mano de obra calificada y no calificada
                          • NC = 1a - 5a
                          • C = (1b) (5b)
                      • COSTO INVERSIÓN NUEVA DIVISA
                        • Mano de obra 5 profesionales BN (d,nc,c) = BN (d,nc,c) + (C) x
                        • Abono residual BN (d,nc,c,a) = BN (d,nc,c) - (3a) + (3b)
                        • Valor Estiercol BN (d,nc,c,a,e) = BN (d,nc,c,a) + (6a)
                        • Beneficio Grupos BN ahorro= BEG+BEA +BEC + BEL + BER
  2. "Valor Compartido_Porter"

    • EMPRESAS
      • Problemas sociales, ambientales, económicos
        • Bienestar clientes
        • Depredación recursos naturales
        • Sueldos bajos
      • ÉXITO NEGOCIOS
        • necesidades sociales
          • sin lucro alguno
        • Mejor trabajo, seguridad
          • contratar discapacitados
        • eficiencia, cultivos, la calidad del producto y sustentabilidad granjeros.
        • Igualdad Ganacia empresas vs gobiernos
        • Ayudar a la conservación del medioambiente
      • EXTERNALIDADES
        • Contaminación
          • GOBIERNO
            • + Impuestos
              • Arreglo Ambiente Costos
                • Otras Problematicas Sociales
                  • impiden crecimiento y desarrollo pais
    • Progreso económico, sociedad y crecimiento global.
      • ¿COMO SE CREA?
        • 1. Reconcibiendo productos y mercados
          • 2. Redefiniendo productividad y cadena de valor
            • 3. clusters de apoyo para las instalaciones de la empresa
    • EMPRENDEDORES
      • Desarrollar negocios sustentables
      • aporten a la sociedad
      • RSC responsabilidad social corporativa
      • CVC creación de valor compartido
  3. "Caso Ev EconSocial Valladolid"

    • Alumbrado publico obsoleto poco eficientes 2,965 luminarias
      • Deficit de recursos económicos
      • Sobre costos $1,513,798
        • Desperdicio recursos invertir consumo anual 2,768,467 KWh
          • minimizar uso de la luz beneficio 115,353 KWh/año un ahorro de N$63,075 al año
      • SOLUCIÓN CAMBIO BOMBILLAS
        • CON PROYECTO
          • Principales Avenidas
            • 263 mercurial, 8 incandescente, 4 mixta
              • 128,527 KWh/año ahorro N$70,279/año
                • Proyecto no rentable socialmente
          • Resto Población
            • 218 mercurial,744 mixta,344 incandescente
              • 737,519 KWh/año ahorro N$403,276/año beneficio N$22,801.
          • 19 comisarías
            • 237 mercurial y 647 incandescente
              • Disminución 1,228,141 KWh/año
        • SIN PROYECTO
          • sin proyecto (SP) $357,155
          • con proyecto (CP) $60,000
            • Eléctrica 362,094 KWH/año ahorro pago de N$197,993/año beneficio Valladolid de N$8,935

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