BALANCED SCORECARD

BALANCED SCORECARD

1. HERRAMIENTA PARA LOGRAR VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE LA INTERRELACION DE OBJETIVOS Y SU CONEXION CON LA ESTRATEGIA.

   • SURGEN 6 ETAPAS PARA SU ELABORACION
     • ETAPA 1 DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA
       • CLASIFICA MISION, VISION Y VALORES Y DE SU RESULTADO SURGE UN ANALISIS ESTRATEGICO.
         • REALIZA UN ANALISIS INTERNO Y EXTERNO MEDIANTE VARIABLES POLITICAS, AMBIENTALES, ECONOMICAS, LEGALES, TECNOLICAS Y SOCIALES.
     • ETAPA 2 PLANIFICAR LA ESTRATEGIA
       • SE DESARROLLA EN LA TRADUCCION DE LA ESTRATEGIA Y EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO.
       • DEFINE LA IMPLEMENTACION EL LIDER DEL PROYECTO, CONSULTOR Y TECNICO

2. SURGE PARA SOLUCIONAR LA MALA IMPLANTACION DE ESTRATEGIAS MAL ELABORADAS.

   • DEFINICION INADECUADA DE LA ESTRATEGIA
   • MALA COMUNICACION DE LA ESTRATEGIA
   • EVALUACION INSUFIENTE
   • INDEFINICION DE LAS RESPONSABILIDADES

3. LA IMPLEMENTACION CON EXITO DE UNA NUEVA ESTRATEGIA

   • TIENE COMO OBJETIVO ALINEAR LA MISION Y LOS OBJETIVOS CON LA NUEVA ESTRATEGIA
     • OPTIMIZA LAS ESTRATEGIAS DE LAS UNIDADES Y DEPARTAMENTOS.
     • ALINEAMIENTO DE LOS EMPLEADOS Y MIEMBROS DE LA ORGANIZACION CON LA NUEVA ESTRATEGIA
   • REUNIONES DE REVISION DE LA ESTRATEGIA
     • EVALUAR ASPECTOS DEL DISEÑO DE LA ESTRAGIA Y RESULTADOS PARA REALIZAR AJUSTES DE SER NECESARIO

4. EL BALCED SCORE ENLAZA EN SU FORMA GRAFICA UN MAPA DE ESTRATEGIAS ANALIZANDO EL TOTAL DE LA ORGANIZACION EN 4 PERSPECTIVAS

   • FINANCIERA
   • CLIENTE O COMERCIAL
   • INTERNA DE APRENDIZAJE Y DESARROLLO DEL TANTO HUMANO
   • INTERNA O DE PROCESOS

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