Estructura de gestión que estandariza los procesos
Tipos
De Apoyo: Desempeña un rol Consultivo
De Control: Proporciona
soporte y exige
cumplimiento
Rol del Director: Persona asignada a la organización para liderar al equipo responsable de alcanzar los
objetivos.
Responsabilidades y competencias -) Satisfacer
necesidades. -) Nexo de unión entre la estrategia y
el equipo. -) Conocimiento. -) Desempeño. -)
Eficacia Personal.
Habilidades -) Liderazgo. -) Trabajo en equipo. -)
Motivación. -) Influencia. -) Toma de decisiones. -)
Conocimiento. -) Negociación. -) Generar
confianza. -) Gestión de conflictos. -) Proporcionar
orientación
Ciclo de vida del proyecto
Influencia de la Organización: -) Culturas y
estilos. -) Comunicaciones. -) Estructura. -)
Activos de los procesos. -) Factores ambientales
de la empresa
Interesados: -) Individuo, grupo u
organización. -) Miembros del equipo. -)
Entidades internas o externas. -)
Patrocinador. -) Clientes y usuarios. -)
Vendedores. -) Socios. -) Gerents
funcionales.
Equipo: -) Personal de direccion de
proyectos. -) Personal del proyecto. -)
Expertos de apoyo. -) Representantes del
usuario o del cliente. -) Vendedores. -)
Miembros de empresas. -) Socios.
Ciclo de Vida: -) Inicio del proyecto. -)
Organizacion y preparacion. -) Ejecución del
trabajo. -) Cierre del proyecto. -) Fases del
proyecto (Inicio - Cierre)
Fundamentos -) Estándar para la
dirección de programas. -) Estándar para
la dirección de portafolios. -) Modelo de
madurez.
Directivo: Ejerce el control
asumiendo la dirección