6266629
Description
Mind Map by dibia castaño, updated more than 1 year ago
|
Created by dibia castaño
about 8 years ago
|
|
Just -In Time
- Indice
- 2.ventaja competitiva
- 1. introducción
- 4.coste/beneficio de la aplicación del just-in-time
- 7. el funcionamiento de las fábricas
- 9.conclusiones
- 1.INTRODUCCIÓN: la industria debe preguntarse como debe
ser el cambio. El Just-in- time no es lo único que
necesita una empresa para competir; empresas lideres
del mundo han adoptado ésta nueva filosofía de
gestión
- 2.VENTAJA COMPETITIVA: la estrategia en el negocio define las variables
para ser mejores competentes y atraer al cliente hacia nosotros.
podemos enunciar 5 variables que nos sirven para ser más
competitivos:
- 1.COSTE: consiguiendo colocar en el
mercado productos de bajo coste
- 2.SERVICIO: asegurando los
compromisos en cantidad
como hora, fecha y precio.
- 3.CALIDAD:productos fiables y de
buena calidad
- 4.FLEXIBILIDAD: adaptarse a
variaciones de la demanda.
- 5. INNOVACIÓN: nuevos productos y nuevas
tecnologías
- 5. INNOVACIÓN: nuevos productos y nuevas
tecnologías
- 3.LA FILOSOFÍA DEL JUST-IN-TIME: en los sistemas Just-in-time la
palabra despilfarro es algo que no aporta valor agregado al cliente,
pero es un proceso que ayuda a establecer un orden de prioridades
en lo que se hace
- el sistema just-in-time tiene 4 objetivos que son:
- 1.Atacar los problemas fundamentales
- 2. Eliminar despilfarros
- 3.Buscar la simplicidad
- 4. Diseñar sistemas para identificar problemas
- en JIT la simplicidad se
base en una gestión eficaz
- 4. Diseñar sistemas para identificar problemas
- en JIT se enfoca en eliminar la necesidad
de una fase de inspección indrprndiente
- 3.Buscar la simplicidad
- en JIT cuando aparecen los problemas debemos
enfrentarnos a ellos y resolverlos
- 2. Eliminar despilfarros
- 1.Atacar los problemas fundamentales
- el sistema just-in-time tiene 4 objetivos que son:
- 4.FLEXIBILIDAD: adaptarse a
variaciones de la demanda.
- 3.CALIDAD:productos fiables y de
buena calidad
- 2.SERVICIO: asegurando los
compromisos en cantidad
como hora, fecha y precio.
- 1.COSTE: consiguiendo colocar en el
mercado productos de bajo coste
- 2.VENTAJA COMPETITIVA: la estrategia en el negocio define las variables
para ser mejores competentes y atraer al cliente hacia nosotros.
podemos enunciar 5 variables que nos sirven para ser más
competitivos:
- 1.INTRODUCCIÓN: la industria debe preguntarse como debe
ser el cambio. El Just-in- time no es lo único que
necesita una empresa para competir; empresas lideres
del mundo han adoptado ésta nueva filosofía de
gestión
- 9.conclusiones
- 7. el funcionamiento de las fábricas
- 4.coste/beneficio de la aplicación del just-in-time
- 3.la filosofia del just-in-time
- 5.estrategia del just-in-time
- 6.análisis completo de los costes improductivos
- 8.ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos
- 10.bibliografía
- 10.bibliografía
- 6.análisis completo de los costes improductivos
- 5.estrategia del just-in-time
- 1. introducción
- 2.ventaja competitiva
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.