Just -In Time

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1.introducción 2.
dibia castaño
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dibia castaño
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Just -In Time
  1. Indice
    1. 2.ventaja competitiva
      1. 1. introducción
        1. 4.coste/beneficio de la aplicación del just-in-time
          1. 7. el funcionamiento de las fábricas
            1. 9.conclusiones
              1. 1.INTRODUCCIÓN: la industria debe preguntarse como debe ser el cambio. El Just-in- time no es lo único que necesita una empresa para competir; empresas lideres del mundo han adoptado ésta nueva filosofía de gestión
                1. 2.VENTAJA COMPETITIVA: la estrategia en el negocio define las variables para ser mejores competentes y atraer al cliente hacia nosotros. podemos enunciar 5 variables que nos sirven para ser más competitivos:
                  1. 1.COSTE: consiguiendo colocar en el mercado productos de bajo coste
                    1. 2.SERVICIO: asegurando los compromisos en cantidad como hora, fecha y precio.
                      1. 3.CALIDAD:productos fiables y de buena calidad
                        1. 4.FLEXIBILIDAD: adaptarse a variaciones de la demanda.
                          1. 5. INNOVACIÓN: nuevos productos y nuevas tecnologías
                          2. 3.LA FILOSOFÍA DEL JUST-IN-TIME: en los sistemas Just-in-time la palabra despilfarro es algo que no aporta valor agregado al cliente, pero es un proceso que ayuda a establecer un orden de prioridades en lo que se hace
                            1. el sistema just-in-time tiene 4 objetivos que son:
                              1. 1.Atacar los problemas fundamentales
                                1. 2. Eliminar despilfarros
                                  1. 3.Buscar la simplicidad
                                    1. 4. Diseñar sistemas para identificar problemas
                                      1. en JIT la simplicidad se base en una gestión eficaz
                                      2. en JIT se enfoca en eliminar la necesidad de una fase de inspección indrprndiente
                                      3. en JIT cuando aparecen los problemas debemos enfrentarnos a ellos y resolverlos
                2. 3.la filosofia del just-in-time
                  1. 5.estrategia del just-in-time
                    1. 6.análisis completo de los costes improductivos
                      1. 8.ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y plazos
                        1. 10.bibliografía
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