ORGANIZAÇÃO

ORGANIZAÇÃO

1. Dividir o trabalho

2. Agrupar as atividades em uma estrutura lógica

3. Designar as pessoas para sua execução

4. Alocar os recursos

5. Coordenar os esforços

6. É a ordenação de atividades e recursos visando alcance de objetivos e resultados estabelecidos

7. Elementos do processo de organização

   • Especialização
   • Cadeia de comando
   • Amplitude de controle
   • departamentalização
   • centralização
   • formalização

8. Componentes da organização

   • Relações
   • Orgãos
   • pessoas
   • Tarefas

9. Conceitos Básicos

   • Estrutura Organizacional: É o conjunto de responsabilidades, autoridades ... de uma empresa
     • Estrutura Formal: Objeto de grande parte de estudo das organizações empresarias
     • Estrutura Informal: É a rede de relações pessoais e sociais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal

10. Delineamento da estrutura organizacional

    • Sistemas de Responsabilidades
    • Sistemas de Autoridade
    • Sistemas de Decisão
    • Sistemas de Comunicação

11. Condicionantes da E.O

    • Fator Tecnologia
    • Fator Sistema de Objetivos e Estratégias
    • Fator Ambiente Externo
    • Fator Humano

12. Níveis de influência E.O

    • Nível Tático
    • Nível Estratégico
    • Nível Operacional

13. Níveis de Abrangência da E.O

    • Nível da Empresa
    • Nível da UEN
    • Nível da Corporação

14. Implantação da E.O

    • A mudança na E.O
    • O processo de implatação
    • As resistências que podem ocorrer

15. Avaliação da E.O

    • Levantamento
    • Análise
    • Avaliação
    • Políticas de avaliação de estruturas

16. Tipos principais de E.O

    • Estrutura Hierárquica simples
    • Estrutura Funcional Clássica
    • Estrutura Geográfica
    • Estrutura por Adhocracia
    • Estrutura por Processo
    • Estrutura por Produto e Serviços
    • Estrutura por Grupos de Clientes
    • Estruturas por Profissionais
    • Estrutura Mecanicista
    • Estrutura Orgânica
    • Estrutura Simples
    • Estrutura Funcional
    • Estrutura Divisionária
    • Estrutura por Projetos
    • Estrutura por Matricial
    • Estrutura em Rede
    • Estrutura Mintsberg

17. Delegação

    • Delegar a tarefa inteira
    • Delegar à pessoa certa
    • Delegar responsabilidade e autoridade
    • Proporcionar informação adequada
    • Manter retroação
    • Avaliar e recompensar o desempenho

18. Amplitude Administrativa

19. Organizações Altas e Achatadas

20. Centralização e Descentralização

21. Downsizing

    • Forte redução dos níveis hierárquicos
    • A redução de custos administrativos
    • Diminuir as suas estruturas
    • A redução do quadro de pessoal
    • A curto prazo, mas não necessariamente melhorar a eficiência de uma empresa

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