Gestión humana en las organizacionesun fenómeno complejo: evolución,retos, tendencias y perspectiva

surgen en el medio estadounidense a mediados del siglo XIX
1. Desde esa fecha se han presentado significativos cambios al aplicarlos
1. La gestión humana un fenómeno complejo
1. obtiene complejidad tanto por la cantidad de interrelaciones que se generan como por los aspectos que se deben considerar
  1. siete factores que inciden en su concepción, filosofía y prácticas
    1. 1, características socio- político- económicas del momento historico
      1. 2. concepción dominante sobre el ser humano
        3. formas de organización del trabajo
        4. concepción del trabajo
        5. Relaciones laborales
        6. Mercado laboral
        Teorías de gestión dominantes
  2. La nueva configuración empresarial
    1. conllevado importantes transformaciones en las relaciones laborales a nivel individual y colectivo en la sociedad contemporánea
      1. incorporar una mentalidad competitiva se adecuarían a las demandas de flexibilidad sin ofrecer resistencias, comportándose
2. La concepción dominante en relación con el ser humano
  1. la manera como se realiza la gestión
3. Teorías Organizacionales
  1. el desarrollo de las teorías organizacionales, sociales y de gestión
2. Evolución y retos de la gestión humana
1. segun los 7 factores se sintetiza la evolución de la gestión humana en las empresas
  1. primera etapa 1879 -1900
    1. efectos de la revolución industrial y el afianzamiento del liberalismo económico en el mundo
      1. defensa de propiedad privada y el predominio del individualismo
        segunda etapa 1901- 1930
        conflicto obrero-patronal, el impacto de la revolución bolchevique, las condiciones generadas por la Primera Guerra mundial y la crisis de 1929
        tercera etapa 1932- 1960
        punto de vista social se reconoce la existencia del conflicto de clase, que contradice la posición taylorista de coincidencia de intereses entre trabajador-patrono
        Se reconoce al ser humano como hombre social con necesidades de índole superior
        cuarta etapa 1961- 1990
        desarrollo explosivo de las tecnologías de la información y la comunicación, las relaciones de interdependencia entre los países, el resurgimiento del libre mercado
        quinta etapa 1991 en adelante
        las condiciones de la globalizacion de la etapa cuatro se intensifican, competencia en mercados mundiales e caracteristica para que las empresas esten preparadas
3. Gerencia estratégica del talento humano
1. la gestión humana centrada en el ámbito operativo y por descuidar aspectos clave
  1. qué tipo de personas se requiere en el largo plazo en la organización
    1. qué hacer para desarrollar un sistema de recursos humanos que apunte al logro de metas estratégicas
      1. cómo lograr que la gente trabaje en función de la misión organizacional
        gerencia de recursos humanos
        metas organizacionales
        expansión
        productividad
        redireccionamiento
        disponibilidad de recursos
        desarrollo
4. Tendencias de la gestión humana
1. visión
  1. hacia dónde se orienta dicha gestión a partir de la literatura revisada
    1. cambios en diferentes ambitos
      1. económico, social y político han afectado las organizaciones
        se evidencian sus principales tendencias
        teoría emergente
        explicar la competitividad de la empresa a partir de una visión basada en los recursos y las capacidades
        innovación
        adaptabilidad
        rapidez
        eficiencia
5. Perspectivas de la investigación en gestión humana
1. la solución de problemas
  1. formulación y ejecución estratégica y las percepciones de desempeño organizacional
    1. La teoría provee la infraestructura para entender cómo los recursos humanos se pueden constituir en VCS de la empresa y para mostrar la manera como las prácticas de recursos humanos se pueden integrar a la estrategia empresarial.
    2. el comportamiento del empleado es determinante para obtener resultados en el desempeño de la empresa
      1. un sistema de recursos humanos que permita generar determinadas estrategias para gerenciarlos
        en la investigación de gestión Humana
        se encuentran tradicionales y emergentes
        liderazgo motivacion grupos, Planeacuon de recursos humanos, valoración de puestos, retribución
        gestioón estratégica RH,GESTÓN INTERNACIONAL RH, cultura y RH, funsiones y adquisiciones, cambio organizativo y RH, DOWNSIZING, evolución de la función de los RH, teoría de la organizacion

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