Esta referida a un grupo de estudios de la administración, con
estudios de sociología, psicología y campos relacionados, para
proponer formas mas eficientes para dirigir a las personas en las
organizaciones.
Psicología: Analiza la superación personal de los
individuos. La posibilidad de ordenar las relaciones
para beneficio de las organizaciones.
Piramide de Maslow: Las
necesidades de las personas
tienen forma de piramide.
Las necesidades
materiales y de seguridad
están en la base.
Las necesidades del EGO y de
las autorealización están en la
cuspide.
MCgregor
Teoría X
Una persona promedio
tiene aversión al trabajo y
lo evitará en lo posible.
Los seres humanos tienen
que ser obligados,
controlados y amenazados.
El ser humano promedio es
perezoso prefiere ser dirigido.
Teoría Y
El esfuerzo fisico y mental en el
trabajo es igual al gasado en el juego.
El esfuerzo para alcanzar los
objetivos de la organización está en
función a las recompenas por los
mismo.
El individuo medio en condiciones
deseadas no solo acepta
responsabilidades si no también
acude a buscarlas.
Las personas deben tener
cualidades de imaginación,
inventiva y creatividad en la
solución de problemas de la
empresa.
Las personas ejerceran
autodirección y autocontrol en
el cumplimiento de los
objetivos con los que se está
comprometido.
CLASICA
Se basa en el crecimiento
acelerado y desorganizado de la
empresa.
Caracteristicas
Las recompensas generan
motivación en las personas.
Las personas son un recurso
pasivo que pueden
controlarse.
Evita las emociones
irracionales que perturban la
productividad.
Las empresas deben
organizarse de forma que las
emociones irracionales
puedan controlarse.
Funciones: Planificar, organizar, coordinar y controlar
Principios generales: Division del trabajo, autoridad,
disciplina, unidad de mando, unidad de dirección y
subordinación de los intereses individuales a los
intereses de la organización.
HUMANO-RELACIONISTA
Surge debido a la necesidad de corregir
a la administración cientifica por la
deshumanización del trabajo como
consecuencia al sometimiento al
trabajador.
Caracteristicas.
El comportamiento laboral
individual está determinado por
una compleja serie de factores,
preponderantemente los sociales
sobre los físicos.
Incremento de la
productividad se debe a la
manipulación de los factores
sociales.
Los administradores deben
cambiar su actitud autocratica
por una humanista.
Se interesa por el
individuo pues no solo se
preocupa por su
bienestar físico, si no
también por el
psicológico y social