ESCUELAS DE LA ADMINISTRACION

EMPIRICA
1. Se caracteriza por que basa sus estudios en la experiencia y observacion con la finalidad de encontrar que es lo que esta funcionando en la empresa.
  1. Su objetivo es evitar errores tomando como base el pasado.
  2. Es eficiente cuando las empresas son manejadas por administradores de gran experiencia.
  3. Su desventaja es debido a que cada empresa tiene diferentes intereses.
  4. Sus principales fueron:
    1. Ernest Dale
    2. Laurence Appley
    3. Dale Carneguie
    4. Peter Drucker
ESTRUCTURALISTA
1. Pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como a el recurso humano.
  1. Elementos comunes en las empresas.
    1. Autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización.
  2. Principal aportador: Max Weber.
    1. Tipos de sociedad: por lo tanto existirán preferencia dentro de ellas.
    2. Tipos de autoridad: Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no.
    3. Características de la burocracia: Sistemas de oficina que se relaciona con actividades del estado.
CIENTIFICA
1. Se enfoca al énfasis en las tareas.
2. Sus principales métodos cientifícos son: la observación y la medición.
3. Caracteristicas
  1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
  2. Con el fin de formular aplica métodos cientificos.
  3. Los puestos de los empleados se basan según criterios cientificos y de igual manera capacitados.
  4. La relación gerencia y trabajador debe tener una admósfera cordial de cooperación mutua.
4. Principios
  1. Planeamiento: Sustituye la improvisación de la ciencia por la planeación del método.
  2. Preparación/Planeación: Seleccionar los trabajadores según sus aptitudes y entrenarlos para producir mas y mejor.
  3. Control: Controlar el trabajo con las normas establecidas y según el plan previsto.
  4. Ejecucion: Distribuye las atribuciones y responsabilidades.
5. Exponentes
  1. -Frederick Taylor. -Herry Rabinson Towne. -Herry Lawrence Gantt. -Frank Bunker Gilbren
HUMANO-CONDUCTISTA
1. Esta referida a un grupo de estudios de la administración, con estudios de sociología, psicología y campos relacionados, para proponer formas mas eficientes para dirigir a las personas en las organizaciones.
  1. Psicología: Analiza la superación personal de los individuos. La posibilidad de ordenar las relaciones para beneficio de las organizaciones.
  2. Piramide de Maslow: Las necesidades de las personas tienen forma de piramide.
    1. Las necesidades materiales y de seguridad están en la base.
    2. Las necesidades del EGO y de las autorealización están en la cuspide.
  3. MCgregor
    1. Teoría X
      1. Una persona promedio tiene aversión al trabajo y lo evitará en lo posible.
      2. Los seres humanos tienen que ser obligados, controlados y amenazados.
      3. El ser humano promedio es perezoso prefiere ser dirigido.
    2. Teoría Y
      1. El esfuerzo fisico y mental en el trabajo es igual al gasado en el juego.
      2. El esfuerzo para alcanzar los objetivos de la organización está en función a las recompenas por los mismo.
      3. El individuo medio en condiciones deseadas no solo acepta responsabilidades si no también acude a buscarlas.
      4. Las personas deben tener cualidades de imaginación, inventiva y creatividad en la solución de problemas de la empresa.
      5. Las personas ejerceran autodirección y autocontrol en el cumplimiento de los objetivos con los que se está comprometido.
CLASICA
1. Se basa en el crecimiento acelerado y desorganizado de la empresa.
  1. Caracteristicas
    1. Las recompensas generan motivación en las personas.
    2. Las personas son un recurso pasivo que pueden controlarse.
    3. Evita las emociones irracionales que perturban la productividad.
    4. Las empresas deben organizarse de forma que las emociones irracionales puedan controlarse.
  2. Funciones: Planificar, organizar, coordinar y controlar
  3. Principios generales: Division del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección y subordinación de los intereses individuales a los intereses de la organización.
HUMANO-RELACIONISTA
1. Surge debido a la necesidad de corregir a la administración cientifica por la deshumanización del trabajo como consecuencia al sometimiento al trabajador.
  1. Caracteristicas.
    1. El comportamiento laboral individual está determinado por una compleja serie de factores, preponderantemente los sociales sobre los físicos.
    2. Incremento de la productividad se debe a la manipulación de los factores sociales.
    3. Los administradores deben cambiar su actitud autocratica por una humanista.
    4. Se interesa por el individuo pues no solo se preocupa por su bienestar físico, si no también por el psicológico y social

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	Created by Angela Witz about 8 years ago