EQUIPOS DE TRABAJO

EQUIPOS DE TRABAJO

1. Equipos para resolver problemas

   • Rara vez tienen la autoridad para implementar una forma unilateral de las acciones que recomiendan.

2. Equipos eficaces

   • Recursos y otras influencias del contexto
     • La escases de recursos reduce de manera directa la capacidad que tiene un equipo de realizar  su trabajo de manera efectiva y de alcanzar sus metas.
   • composición del equipo
     • Personalidad de los miembros
       • Los equipos con un alto nivel de meticulosidad y apertura a la experiencia se desempeñan mejor.
     • Asignación de roles
       • Los equipos tienen necesidades diferentes y debería seleccionarse a sus integrantes de modo que  se garanticen los distintos roles.
     • Diversidad de roles
       • Grado en que los miembros de cada unidad comparten características demográficas como edad, genero, raza, nivel académico o  tiempo de servicio en la organización.
     • Tamaño de los equipos
       • La eficacia de un  equipo consiste en un número  reducido de integrantes.
     • Preferencias de los miembros
       • Personas que prefieren trabajar solas que se unan  a un equipo surge  a una amenaza directa al estado de ánimo del equipo.
   • Variables del proceso

3. Equipos autodirigidos

   • Son grupos empleados de 10 a 15 integrantes  llevan acabo tareas muy relacionadas o interdependientes asumen muchas responsabilidades de sus supervisores. 

4. Equipos trasfunsionales

   • Están formados por trabajadores con un nivel jerárquico similar  pero  de diferentes áreas de trabajo quienes se reunen para realizar una tarea.

5. Equipos de trabajo virtuales

   • Usan la computadora y las redes para reunir miembros dispersos para alcanzar una meta en común.

6. CONTEXTO

7. Liderazgo y estructura

   • Los equipos no pueden funcionar si no están de acuerdo con la división de las actividades y el  trabajo.

8. Clima de confianza

   • La confianza facilita la cooperación reduce  la necesidad  de vigilar la conducta de los demás y une a los miembros a partir de la creencia.

9. Evaluación del desempeño

   • Las evaluaciones de desempeño individual y  los incentivos interfieren.

10. Procesos de los equipos

    • Cuando la contribución de cada miembro observa con claridad los individuos tienden a reducir el esfuerzo.
    • Propósitos y planes comúnes
      • Los equipos  primero analizan su misión crean metas para lograr esa  misión y desarrollan estrategias para desarrollar metas .
    • Efectos de los procesos de grupo
      • eficacia del grupo, ganancias del proceso , perdidas del proceso, eficacia del grupo.
      • Eficacia potencial de grupo
      • Ganancias del proceso
      • Perdidas del proceso
      • Eficacia real del grupo

11. Contratación de miembros de equipos hábiles

    • Organizaciones bien constituidas que deciden  rediseñar los puestos de trabajo.
    • CAPACITACIÓN
      • Creación de miembros de equipos hábiles, talleres que ayudan a empleados a mejorar sus habilidades  de comunicación , solución de problemas, negociación, manejo de conflictos  y dirección.
    • RECOMPENSAS
      • Dar incentivos para ser habil miembro del  equipo.

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