7002712
Description
Mind Map by Ernesto A. Montaño Pérez, updated more than 1 year ago
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Created by Ernesto A. Montaño Pérez
over 7 years ago
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La Administración de Proyectos: Una
necesidad actual. ¿Conocemos los conceptos
fundamentales?
- ¿Qué es un proyecto?
- "Una combinación de recursos
humanos y no humanos reunidos en
una organización temporal para
alcanzar un objetivo específico"
- A veces no se asignan los recursos
humanos y no humanos necesarios
o se encuentran limitados.
- El administrador de
proyectos constantemente
se encuentra negociando
por la asignación de
recursos.
- El administrador de
proyectos constantemente
se encuentra negociando
por la asignación de
recursos.
- Los proyectos son
finitos, tienen un
inicio y un fin
claramente definidos.
- Cuando se quieren
repetir o modificar
alcance, hay que
tener en cuenta
que se está
hablando de otro
proyecto distinto al
original.
- A veces no se asignan los recursos
humanos y no humanos necesarios
o se encuentran limitados.
- "Un proyecto consiste en una serie
de actividades a desarrollar de
manera lógica para lograr un
producto o servicio dentro de
restricciones de tiempo, costo,
calidad, desempeño y recursos"
- Es necesario
desarrollar el
proyecto en
un orden
lógico
- Acciones
interconectadas
entre si. No por
disponibilidad si
no por necesidad
- Acciones
interconectadas
entre si. No por
disponibilidad si
no por necesidad
- Proyectos de amplia
gama de actividades
- Resultados tangibles e
intangibles o subjetivos
- Resultados tangibles e
intangibles o subjetivos
- Restricciones
conocidas como el
"triangulo del diablo"
- Tiempo - Costo - Calidad
- Equilibrio
constante
- Cambios al equilibrio son
cambios de alcance
- Cambios al equilibrio son
cambios de alcance
- De ser imposible,
acordar con el
cliente los vértices
de mayor
importancia
- Equilibrio
constante
- Factor de
importancia que
siempre se
menosprecia
- Cuadro de la excelencia
- Tiempo - Costo - Calidad - Satisfacción
- Satisfacción
- Afecta todos los niveles
- Equipo de trabajo
- Clientes
- Comunidad
- Proveedores
- Crítico cuando se
tienen varios
- Crítico cuando se
tienen varios
- Equipo de trabajo
- Fomenta la
participación y crea
participación
- Afecta todos los niveles
- Satisfacción
- Tiempo - Costo - Calidad - Satisfacción
- Cuadro de la excelencia
- Tiempo - Costo - Calidad
- Es necesario
desarrollar el
proyecto en
un orden
lógico
- "Un problema que debemos
resolver"
- Problema
- Brecha entre un estado
actual y un estado
ideal o deseado
- La magnitud de la
brecha promueve la
creación de 1 o varios
proyetos
- Identificación
- Ejercicios de planeación
- Estudios de mercado
- Comparación referencial
- Sesiones de
evaluación
- Ejercicios de planeación
- Etapas
- Factibilidad
- Planeación
- Desarrollo
- Cierre
- Terminación
- Factibilidad
- La magnitud de la
brecha promueve la
creación de 1 o varios
proyetos
- Brecha entre un estado
actual y un estado
ideal o deseado
- Problema
- "Una combinación de recursos
humanos y no humanos reunidos en
una organización temporal para
alcanzar un objetivo específico"
- Proyectos y productos
- Objetivo, alcance,
requisitos, contexto y
producto hacen único al
proyecto
- Identificar las etapas
del desarrollo permite
identificar los
subproductos
- Subproducto = Metas intermedias
- Mejor administración y control
- Si la meta intermedia no se
cumple, el proyecto no sigue
adelante
- Mejor administración y control
- Subproducto = Metas intermedias
- Identificar las etapas
del desarrollo permite
identificar los
subproductos
- Objetivo, alcance,
requisitos, contexto y
producto hacen único al
proyecto
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