La administración por objetivos de Peter Druker.

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La administración por objetivos de Peter Druker.
  1. La administración de Calidad Total de Edwards Deming.
    1. Demostró los altos costos que una empresa genera cuando no tiene un proceso planeado para administrar su calidad, el desperdicio de materiales y productos rechazados, el costo de trabajar dos o más veces los productos para eliminar defectos.
      1. Deming mejoro el círculo de calidad propuesto por Shewhart, consiste en localizar el problema y atacarlo de raíz, a través de 4 etapas las cuales son “Planear, Hacer, Verificar y Actuar”.
      2. 1. Crear constancia de propósito.
        1. 2. Adoptar la nueva filosofía.
          1. 3.Terminar con la dependencia de la inspección.
            1. 4. Terminar con la práctica de decidir negocios con base en los precios.
              1. 5. Mejorar el sistema de producción y de servicios.
                1. 6. Entrenamiento del trabajo.
                  1. 7. Adoptar e instituir el liderazgo.
                    1. 8. Eliminar temores.
                      1. 9. Romper las barreras entre los departamentos.
                        1. 10. Eliminar slogan.
                          1. 11. Eliminar estándares.
                            1. 12. Eliminar barreras que impidan alcanzar el orgullo al trabajador.
                              1. 13. Instituir un activo programa de educación.
                                1. 14. Implicar a todo el personal en la transformación.
      3. Sostiene que el control es un instrumento, no una finalidad administrativa, y que la dirección debe ser de largo alcance.
        1. Drucker afirmaba que las empresas deben perseguir objetivos en las siguientes áreas:
          1. Posición en el mercado
            1. Innovación
              1. Productividad
                1. Recursos financieros y físicos
                  1. Rendimientos o utilidades
                    1. Desempeño ejecución- competitividad
                      1. Actitud del trabajador
                        1. Responsabilidad pública
          2. Drucker ha dicho que la administración debe realizarse por objetivos y no por control. con ello se refiere a que lo importante es la misión y no los mecanismos de administración.
            1. La mayor ventaja de la dirección mediante objetivos Fundamentos y esencia de la A X O
              1. 1.- A X O Es una forma de pensar:
                1. 2.-Coordinación de objetivos
                  1. 3.- Deben ser cuantificables
                    1. 4.- Deben redactarse de manera adecuada
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