7032035
Description
Mind Map by Karla López, updated more than 1 year ago
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Created by Karla López
over 7 years ago
|
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Liderazgo
- Proceso por el cual un
individuo ejerce influencia
sobre los demás e inspira,
motiva y dirige sus
actividades para ayudarlos
a alcanzar los objetivos del
grupo o la organización.
- Líder
- Individuo que es capaz de
ejercer influencia sobre los
demás para ayudarlos a
alcanzar los objetivos del
grupo o la organización.
- Líder de
servicio
- Líder que tiene un
fuerte deseo de
servir y trabajar
para los demás.
- Líder que tiene un
fuerte deseo de
servir y trabajar
para los demás.
- Líder
carismático
- Entusiasta, seguro de sí
mismo y capaz de
comunicar con claridad su
visión de cuán buenas
podrán ser las cosas.
- Entusiasta, seguro de sí
mismo y capaz de
comunicar con claridad su
visión de cuán buenas
podrán ser las cosas.
- Líder de
servicio
- Individuo que es capaz de
ejercer influencia sobre los
demás para ayudarlos a
alcanzar los objetivos del
grupo o la organización.
- Poder
legítimo
- Autoridad que tiene un
gerente en virtud del
puesto que ocupa en la
jerarquía de una
organización.
- Poder de
recompensa
- Capacidad de un gerente
para conceder o denegar
estímulos tangibles e
intangibles.
- Poder coercitivo
- Capacidad de un gerente
para castigar a los
empleados.
- Poder
experto
- Se basa en los
conocimientos, las
habilidades y la experiencia
de un líder.
- Poder de
referencia
- Proviene del
respeto, la
admiración y la
lealtad de los
subordinados.
- Proviene del
respeto, la
admiración y la
lealtad de los
subordinados.
- Poder del puesto
- Cantidad de poder
legítimo, de recompensa y
coercitivo que un líder
tiene en virtud de su
puesto en una
organización.
- Cantidad de poder
legítimo, de recompensa y
coercitivo que un líder
tiene en virtud de su
puesto en una
organización.
- Poder de
referencia
- Se basa en los
conocimientos, las
habilidades y la experiencia
de un líder.
- Poder
experto
- Capacidad de un gerente
para castigar a los
empleados.
- Poder coercitivo
- Capacidad de un gerente
para conceder o denegar
estímulos tangibles e
intangibles.
- Poder de
recompensa
- Autoridad que tiene un
gerente en virtud del
puesto que ocupa en la
jerarquía de una
organización.
- Empowerment
- Ampliación de los
conocimientos, las tareas
y las responsabilidades
de toma de decisiones
de los empleados
- Ampliación de los
conocimientos, las tareas
y las responsabilidades
de toma de decisiones
de los empleados
- Modelo del
comportamiento
- Consideración
- Conducta que indica que
un gerente confía en
sus subordinados, los
respeta y se interesa
en ellos.
- Conducta que indica que
un gerente confía en
sus subordinados, los
respeta y se interesa
en ellos.
- Estructura de
inicio
- Comportamiento que los
gerentes practican para
asegurar que el trabajo se
lleve a cabo, que sus
subordinados hagan sus
labores en forma
aceptable y que la
organización sea eficiente
y eficaz.
- Comportamiento que los
gerentes practican para
asegurar que el trabajo se
lleve a cabo, que sus
subordinados hagan sus
labores en forma
aceptable y que la
organización sea eficiente
y eficaz.
- Consideración
- Modelo de contingencia
de Fiedler
- Reconoce que el liderazgo
eficaz depende de las
características del líder y de la
situación
- Estilo del
líder
- Forma característica en que un
gerente enfoca el liderazgo e
identificó dos estilos básicos de
líder.
- Forma característica en que un
gerente enfoca el liderazgo e
identificó dos estilos básicos de
líder.
- Líder orientado a
las relaciones
- Su principal preocupación
es tener buenas
relaciones con sus
subordinados y
agradarles.
- Su principal preocupación
es tener buenas
relaciones con sus
subordinados y
agradarles.
- Líder orientado a las
tareas
- Su principal preocupación es
cuidar que sus subordinados
tengan un desempeño de alto
nivel.
- Su principal preocupación es
cuidar que sus subordinados
tengan un desempeño de alto
nivel.
- Estilo del
líder
- Reconoce que el liderazgo
eficaz depende de las
características del líder y de la
situación
- Relaciones
líder-miembros
- Medida en que a los
seguidores les agrada su
líder, confían en él y le
son leales.
- Medida en que a los
seguidores les agrada su
líder, confían en él y le
son leales.
- Estructura de las
tareas
- En qué medida las tareas que
deben realizarse están
claramente señaladas para que
los subordinados de un líder
sepan qué y cómo deben
hacerlo.
- En qué medida las tareas que
deben realizarse están
claramente señaladas para que
los subordinados de un líder
sepan qué y cómo deben
hacerlo.
- Teoría ruta-meta
de House
- Modelo de liderazgo de
contingencia que sostiene
que los líderes pueden
motivar a sus subordinados
si identifican los resultados
que estos desean.
- Los premian si tienen un alto
desempeño y alcanzan los objetivos
de trabajo con esos resultados
deseados, y les aclaran las rutas que
llevan al logro de las metas de
trabajo.
- Los premian si tienen un alto
desempeño y alcanzan los objetivos
de trabajo con esos resultados
deseados, y les aclaran las rutas que
llevan al logro de las metas de
trabajo.
- 4 tipos de
comportamiento
- Directivos Fijar metas
- De apoyo Expresión
de interés
- Participativos
- Orientados a los logros
- Directivos Fijar metas
- Modelo de liderazgo de
contingencia que sostiene
que los líderes pueden
motivar a sus subordinados
si identifican los resultados
que estos desean.
- Sustituto del
liderazgo
- Característica de un subordinado
o de una situación o contexto
que actúa en lugar de la influencia
de un líder y hace innecesario el
liderazgo.
- Característica de un subordinado
o de una situación o contexto
que actúa en lugar de la influencia
de un líder y hace innecesario el
liderazgo.
- Liderazgo
transformacional
- Logra que los subordinados cobren
plena conciencia de la importancia que
su trabajo y desempeño tienen para
la organización, así como de sus
necesidades para el crecimiento
personal, y que los motiva a trabajar
por el bien de la organización.
- Liderazgo
transaccional
- Liderazgo que motiva a los
subordinados recompensándolos
por un alto desempeño y
amonestándolos cuando su
desempeño es pobre.
- Liderazgo que motiva a los
subordinados recompensándolos
por un alto desempeño y
amonestándolos cuando su
desempeño es pobre.
- Liderazgo
transaccional
- Logra que los subordinados cobren
plena conciencia de la importancia que
su trabajo y desempeño tienen para
la organización, así como de sus
necesidades para el crecimiento
personal, y que los motiva a trabajar
por el bien de la organización.
- Estímulo
intelectual
- Mecanismo que pone en
funcionamiento un líder para lograr
que sus seguidores estén
conscientes de los problemas y
los vean en nuevas formas,
congruentes con su visión.
- Consideración del
desarrollo
- Comportamiento que practica un líder
para apoyar y alentar a sus
seguidores y ayudarlos a
desarrollarse y crecer en el puesto.
- Comportamiento que practica un líder
para apoyar y alentar a sus
seguidores y ayudarlos a
desarrollarse y crecer en el puesto.
- Consideración del
desarrollo
- Mecanismo que pone en
funcionamiento un líder para lograr
que sus seguidores estén
conscientes de los problemas y
los vean en nuevas formas,
congruentes con su visión.
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