Estrategia Corporativa: Integración
horizontal, integración vertical y
outsourcing estratégico
Estrategias a nivel
corporativo
Integración horizontal
Permanecer en una industria
permite que la compañía enfoque
todos sus recursos y capacidades
en competir en una sola area
Adquiere o se fusiona con
competidores que operen
dentro de la misma industria
Puede presentar problemas al
fusionarse debido a la cultura de la
compañía o un alto nivel de
rotación administrativa por una
adquisición hostil
Adelgaza la
estructura de costos
Incrementa la
diferenciación del
producto
Reproduce el modelo
de negocios
Reduce la rivalidad
dentro de la industria
Incrementa el poder de
negociación sobre proveedores y
compradores
Integración vertical
Busca ingresar a nuevas industrias
para fortalecer el modelo de negocio
central. Esta integración puede permitir
a una organización lograr ventaja
competitiva al ayudar a construir
barreras al riesgo, lo cual facilitará las
inversiones en recursos especializados
Puede presentar desventajas como
los crecientes costos burocráticos si
un proveedor se vuelve ineficiente
Estructuras de costos crecientes,
cambios tecnológicos,
imprevisibilidad de la demanda
Aumenta la diferenciación del producto,
reduce los costos o competencia de la
industria cuando:Facilita las inversiones
en recursos especializados y que mejoran
la eficiencia, protege la calidad del
producto, genera una mejor planeación.
Outsourcing estratégico
Implica la descisión de permitir que
compañías especialistas independientes que
enfocan todas sus capacidades y sus
conocimientos en una sola actividad,
desempeñen una o más de las actividades o
funciones de la cadena de valor de una
compañía
Presenta beneficios como:
Adelgazamiento de la estructura de
costos, diferenciación mejorada y
un enfoque del negocio básico
Alguno de los riesgos pueden ser:
Dependencia de la compañía
subcontratada y pérdida de información
El proceso de implementación empieza cuando los
administradores identifican las actividades fundamentales y
las que no lo son dentro la cadena de valor. Y deciden si hay
ventajas de diferenciación con la subcontratación.