DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

DISEÑO DE CADENAS LOGISTICAS

1. Externalización de cadena de suministro

   • Subcontratación de servicios que una empresa realiza con otra empresa con el fin de que ésta última se encargue de la gestión de los servicios profesionales
   • PLs Party Logistics
     • 1PL, 2PL, 3PL, 4PL y 5PL
       • Cuanto mayor es el número delante de “PL” mayor es el grado de externalización de la logística

2. Expectativas de servicio al cliente

   • Si se cumplen o se superan las expectativas del cliente acerca del desempeño del proveedor, el cliente estará satisfecho
     • Las expectativas del cliente relacionadas con el desempeño logístico
       • Confiabilidad, Capacidad de respuesta, Acceso Comunicación Credibilidad, Seguridad Cortesía, Capacidad Aspectos tangibles y Conocimiento del cliente
   • El principal valor de la logística es atender los requerimientos del cliente al mismo tiempo que mantiene la eficacia en los costos.

3. Tipo de decisiones en la cadena con relación

   • Red de instalaciones físicas
     • Transporte ofrece la posibilidad de vincular en un sistema integrado los lugares de manufactura, almacenamiento y mercado geográficamente dispersos
       • El valor de la producción específica en el lugar de cultivo disminuye con la distancia del mercado de venta principal. (Thünen)
       • Generalizó la teoría de la ubicación a partir de una sociedad agrícola a una industrial. (Weber)
   • Gestión de inventarios
     • Inventario es un activo corriente que debe producir un retorno sobre el capital invertido
       • Medidas típicas de la exposición del inventario son la duración, la profundidad y la amplitud del material comprometido.
       • El compromiso del inventario del fabricante comienza con la compra de materias primas y piezas componentes, incluye el trabajo en proceso, y finaliza con los artículos terminados.
   • Gestión de producción
     • El rango de productos que fabrica una empresa se basa en su capacidad tecnológica y su estrategia de mercadotecnia.
   • Gestión de adquisiciones y suministro
     • Asegurar que la empresa se posicione para implementar sus estrategias de fabricación y mercadotecnia con el apoyo de su base de proveedores.
     • Asegurar un suministro continuo, minimizar el inventario, mejorar la calidad, desarrollar proveedores y obtener el costo total de propiedad más bajo.
   • Gestión del transporte
     • Es el elemento más representativo del costo logístico.
       • Los administradores del transporte son responsables de preparar el inventario de una manera oportuna y económica. Una responsabilidad fundamental es determinar si los servicios de transporte deben realizarse mediante recursos privados o contratados.
   • Embalaje de productos
     • Los productos o piezas individuales se agrupan en cajas de cartón, bolsas, recipientes o toneles para protegerlos contra daños y para un manejo eficiente.
       • Si el empaque no se diseña para un procesamiento logístico eficiente, afecta el desempeño general del sistema.
       • El diseño y el material del empaque deben combinarse para lograr el nivel de protección deseado sin gastar en una protección excesiva.

4. Pronóstico de la demanda

   • Componentes de una predicción están: 1) la demanda básica, 2) el factor de estacionalidad, 3) la tendencia, 4) el factor cíclico, 5) la promoción, y 6) la irregularidad.