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Description
Mind Map by Fabiana Vilhena, updated more than 1 year ago
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Created by Fabiana Vilhena
about 7 years ago
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Gestão por Competências
- Aula 1: Apresentação da Matéria
- Evolução
alinhada a gestão
de pessoas.
- Empregabilidade digital
- Aumento da expectativa de via X Desemprego
- Era da Criatividade
- Conectados e Desatentos
- Redes Sociais no Ambiente corporativo
- Modelo de Gestão: Gerir através de um exemplo já existente
- Evolução da Gestão
- Evolução da Gestão
- Modelo de Gestão: Gerir através de um exemplo já existente
- Redes Sociais no Ambiente corporativo
- Conectados e Desatentos
- Era da Criatividade
- Aumento da expectativa de via X Desemprego
- Empregabilidade digital
- Evolução
alinhada a gestão
de pessoas.
- Aula 2: Modelos de Gestão
- "O profissional
competente de hoje não
necessariamente será o
de amanhã..."
- "O animal satisfeito dorme..."
- Responsabilidades do
gestor: Atrair, reter e
desenvolver.
- Gestão de Pessoas Mensurável
- Incompetente X Competente
- Gestão por Competências: É o conjunto de
ferramentas que oferece aos gestores
condições de fazer a gestão das pessoas
com foco, critério e clareza.
- ISO 9001:2000
- Identificar competências para o cargo e as
competências do colaborador.
- Competências organizacionais
- Competência: Capacidade,Habilidade, para resolver qualquer assunto, em uma área determinada.
- Toda competência pode ser desenvolvida.
- Competências técnicas: Pré requisitos
técnicos para uma função.
- Competências comportamentais:
Características que compõem um perfil de
comportamentos específicos.
- Competências comportamentais:
Características que compõem um perfil de
comportamentos específicos.
- Competências técnicas: Pré requisitos
técnicos para uma função.
- Toda competência pode ser desenvolvida.
- Competência: Capacidade,Habilidade, para resolver qualquer assunto, em uma área determinada.
- Competências organizacionais
- Identificar competências para o cargo e as
competências do colaborador.
- ISO 9001:2000
- Gestão por Competências: É o conjunto de
ferramentas que oferece aos gestores
condições de fazer a gestão das pessoas
com foco, critério e clareza.
- Incompetente X Competente
- Gestão de Pessoas Mensurável
- Responsabilidades do
gestor: Atrair, reter e
desenvolver.
- "O animal satisfeito dorme..."
- "O profissional
competente de hoje não
necessariamente será o
de amanhã..."
- Aula 3:Modelo de Gestão com Foco em Competências
- Descrição de Cargos
- Sumário: O quê? Para
quê? Abrangência?
- Dimensões do cargo: Onde cargo
impacta? De que forma?
- Estrutura Organizacional: Subordinados
- Principais responsabilidades: O que? Como? Impacto
- Verbos: O que faz? Verbos de ação
Como faz? Ligação
- Perfil do ocupante: Formação
- Recrutamento: Atrair candidatos
qualificados para uma futura
seleção
- Seleção: Escolha
da pessoa certa
para o cargo
certo
- As competências técnicas e
comportamentas compõem a
descrição de cargos.
- Entrevista Comportamental:
Comportamento passado
prediz futuro
- Informações descritivas e avaliativas
- "Uma seleção impacta diretamente no clima
organizacional"
- "Uma seleção impacta diretamente no clima
organizacional"
- Informações descritivas e avaliativas
- Entrevista Comportamental:
Comportamento passado
prediz futuro
- As competências técnicas e
comportamentas compõem a
descrição de cargos.
- Seleção: Escolha
da pessoa certa
para o cargo
certo
- Recrutamento: Atrair candidatos
qualificados para uma futura
seleção
- Perfil do ocupante: Formação
- Verbos: O que faz? Verbos de ação
Como faz? Ligação
- Principais responsabilidades: O que? Como? Impacto
- Estrutura Organizacional: Subordinados
- Dimensões do cargo: Onde cargo
impacta? De que forma?
- Sumário: O quê? Para
quê? Abrangência?
- Descrição de Cargos
- Aula 4: Mapeamento de
Competências e Recrutamento e
Seleção por Competências
- Aula 5: Avaliação por Competências
- Aula 6: Modelos de Feedback, PDI e Ninebox
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