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Importancia de la
Planificación Táctica y
Operativa
- TÁCTICA
- Es una extención de la
planificación estratégica y estos
planes son creados para todos
los niveles de la organización.
- La planeación debe ser iterativa
porque presupone avances,
retrocesos y modificaciones en
función de eventos nuevos y
diferentes que ocurran tanto en el
ambiente como en la empresa.
- Ejemplos: Que productos introducir y como competir
con otras empresas eficazmente . En la planificación
táctica es determinar a que nuevo mercado de sus
competidores son apropiados para la empresa, como
robar cuota de mercado de sus competidores. Como
animar a mas consumidores a consumir un producto o
servicio.
- Describe lo que la empresa tiene que hacer, el orden de
los pasos necesarios para llevar a cabo las tareas y el
personal, las herramientas necesarias para alcanzar los
objetivos estratégicos de la empresa. Pueden incluirse a
todos los departamentos que componen a la empresa.
- Se centra en lo que debe
hacer en el corto plazo a fin de
ayudar a la organización a que
logre sus objetivos a largo
plazo, determinado mediante la
planificación estratégica.
- Es una extención de la
planificación estratégica y estos
planes son creados para todos
los niveles de la organización.
- OPERATIVA
- Se centra en los productos y
servicios de la empresa
- Desarrolla
planes para
maximizar la
cuota del
mercado
- Se centra en la
producción, equipo de
personal, inventario y
procesos de la empresa.
- Un plan operativo
Utiliza indicadores
financieros de la
organización
- La planificación
operativa es de largo
plazo/anual.
- Ejemplos: Planificación de un turno de trabajo que trabajan
en la fabricación de aparatos electrónicos en una maquila.
Temporización.- Se le asigna hora de inicio y hora de final.
Secuenciación de actividades seleccionadas.
- Siempre se orienta al futuro y esta
estrechamente ligada a la provisión.
- Puede ser de mediano o corto plazo, para varios objetivos o para una
sola actividad, estableciendo claramente lo que se va a hacer, el
orden en lo que se hará, las responsabilidades que cada uno tendrá
los recursos que se necesita para hacerlo y el tiempo en que se debe
cumplir
- Se aprende a forml
- Características: Concreta objetivos, organiza las
actividades y acciones concretas que va a desarrollar la
organización, unifica criterios y toma decisiones a corto y
mediano plazo; Prevé recursos materiales, humanos,
materiales y dificultades y Mide resultados.
- Se centra en los productos y
servicios de la empresa
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