DIFERENTES ESTILOS DECISÓRIOS

DIFERENTES ESTILOS DECISÓRIOS

1. QUANTO AO USO DA INFORMAÇÃO

   • MAXIMIZADORES
     • Esses decisores analisam com cuidado a detalhes as informações, buscando a maior quantidade possível de informações e tendo disposição para gastar recursos financeiros e de tempo para se chegar a uma boa solução
   • SATISFACIENTES
     • São tomadores de decisão que filtram as informações mais relevantes para se chegar a uma ou duas possíveis soluções

2. QUANTO AO FOCO EM ALTERNATIVAS PARA DECISÃO

   • UNIFOCO
     • É o decisor que, considerando as informações disponíveis, planeja um único curso de ação para enfrentar o problema ou aproveitar a oportunidade.
   • MULTIFOCO
     • É aquele que considera diferentes alternativas como possibilidade de solução

3. DECISIVO

   • Utiliza pouca informação para tomar decisões, que são tomadas com base em pouco planejamento, conversa e ação diretas, pouco respeito à hierarquia, reuniões curtas com agendas claras e tomadas de decisão específicas para cada reunião. A preferência de decisores deste trabalho é pelo trabalho em organizações com tarefas bastante ESTRUTURADAS. Ele trabalha um problema de cada vez, CENTRALIZADOR das decisões e DELEGATIVO na distribuição da execução das atividades que servem de base para as decisões. Ele é orientado para resultados e busca não interferir nas tarefas delegadas.

4. FLEXÍVEL

   • O decisor utiliza pouca informação para decidir, mas busca diferentes alternativas para solução dos problemas/oportunidades, optando pela mais apropriada. Normalmente é uma pessoa adaptativa, flexível, criativa e voltada para a intuição ao invés do planejamento racional. Os objetivos são vários e geralmente refletem o pensamento da maioria. O decisor deste estilo prefere a aceitação em relação à resistência, preferindo um trabalho em organizações pouco estruturadas e pouco regradas. Suas decisões normalmente consideram as discussões realizadas no grupo no qual atua.

5. HIERÁRQUICO

   • Este decisor planeja com foco a longo prazo, fazendo análises complexas dos dados, máximo uso de informações e buscando a única e melhor solução. Trata-se de pessoa detalhista, que tenta antecipar os acontecimentos, sendo controlador, centralizador, preocupado com métodos utilizados e resultados esperados. Sua comunicação é prejudicada pelo elevado grau de detalhamento das ideias e pela complexidade das mesmas. Este estilo pode inibir a criatividade, já que tem como ideal a burocracia.

6. INTEGRATIVO

   • Neste caso há uma grande quantidade de informações e o uso de grande número de alternativas, buscando produzir várias interpretações simultâneas sobre as situações enfrentadas e valorizando exploração e criatividade. Ao tomar suas decisões ela tenta compatibilizar os interesses de todos - pessoas e organização -, mantendo as decisões abertas a modificações, o que faz com que suas decisões demorem a ser tomadas. Este estilo decisor prefere organizações com pouca rigidez. Os relatórios produzidos são longos e elaborados, envolvendo bastante discussão, e admitem impressões (feelings), fatos e opiniões como fonte de informação.

7. SISTÊMICO

   • É o mais complexo de todos, combinando qualidades do integrativo e do hierárquico - o que o faz difícil de ser compreendido. "É um maximizador e multifoco ou unifoco", não delegando e buscando exercer influência e controle de informações. Ele enfatiza prioridades e detalhamento de estratégias para tratar problemas. Planeja para o curto prazo de maneira objetiva e mensurável, mas sabe que o conjunto é voltado para objetivos grandes de longo prazo. Busca todos os recursos disponíveis para compreender a situação e valoriza a informação, por isso estimula sua coleta regular e cuidadosa , além da busca de informações informais.