ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILOS DE LIDERAZGO

1. PARTICIPATIVO

   • Los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
   • Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
   • La participación democrática lleva tiempo, pero a menudo se logra un buen resultado.

2. AUTOCRATICO

   • Los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos
   • Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.
   • A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal.

3. ORIENTADO A LAS RELACIONES

   • Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.

4. BUROCRÁTICO

   • Los líderes burocráticos siguen las reglas rigurosamente
   • Se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
   • Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad.

5. Laissez-faire

   • expresión francesa significa “déjalo ser”
   • Describe a líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
   • Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente.
   • A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.

6. CARISMATICO

   • Es similar al liderazgo transformacional,
   • Estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
   • Tienden a creer más en sí mismos que en sus equipos

7. NATURAL

   • Es una forma democrática de liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de decisiones.

8. ORIENTADO A LA TAREA

   • se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.

9. TRANSACCIONAL

   • Nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obeceder completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
   • La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.

10. TRANSFORMACIONAL

    • Son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
    • Inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo.

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