958359
Description
Mind Map by rosario.molliner, updated more than 1 year ago
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Created by rosario.molliner
almost 10 years ago
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LIDERAZGO EN UN MUNDO COMPLEJO
- Liderazgo, estrategia e
inteligencia
- tiene que ver con el
ejercicio del poder, con
la forma en que se
pone en práctica el
dominio sobre los
demás
- conseguir unos objetivos
concretos implica hacer
cambios según la
interpretación de John Kotter
- 1) crear agentes del cambio con organizaciones
innovadoras y flexibles; 2) asumir riesgos; 3) ser
sensible a las necesidades de los seguidores; 4)
formular y transmitir valores; 5) estar preparados para
llevar a cabo cambios radicales, incluso en sus
propias concepciones y actitudes; 6) tener la habilidad
para «lidiar» con situaciones complejas, ambiguas o
dudosas; y 7) tener visión
- 1) crear agentes del cambio con organizaciones
innovadoras y flexibles; 2) asumir riesgos; 3) ser
sensible a las necesidades de los seguidores; 4)
formular y transmitir valores; 5) estar preparados para
llevar a cabo cambios radicales, incluso en sus
propias concepciones y actitudes; 6) tener la habilidad
para «lidiar» con situaciones complejas, ambiguas o
dudosas; y 7) tener visión
- conseguir unos objetivos
concretos implica hacer
cambios según la
interpretación de John Kotter
- El carácter del
líder se aprecia
por el
comportamiento
positivo y
constructivo que
refleja
- En el contexto geoeconómico
el liderazgo se concreta en
desarrollar una visión
estratégica global
- 1. Liderazgo basado en
soft power: transmite
valores en tres niveles: a)
Visión política: atractiva a
los seguidores y efectiva
respecto a ideales y
capacidades.
- b) Comunicación: persuasiva, tanto para los
cercanos como para los distantes, en símbolos y
mensajes. c) Emocional: desde el punto de vista
personal, autoconfianza y autocontrol, y respecto
de otros gestionando con carisma las relaciones.
- b) Comunicación: persuasiva, tanto para los
cercanos como para los distantes, en símbolos y
mensajes. c) Emocional: desde el punto de vista
personal, autoconfianza y autocontrol, y respecto
de otros gestionando con carisma las relaciones.
- 1. Liderazgo basado en
soft power: transmite
valores en tres niveles: a)
Visión política: atractiva a
los seguidores y efectiva
respecto a ideales y
capacidades.
- En el contexto geoeconómico
el liderazgo se concreta en
desarrollar una visión
estratégica global
- Los elementos de la inteligencia estratégic
- el tratamiento que se hace de unos
datos para entender lo que estos
significan o elaborar un mensaje
comprensible a partir de ellos
- el tratamiento que se hace de unos
datos para entender lo que estos
significan o elaborar un mensaje
comprensible a partir de ellos
- tiene que ver con el
ejercicio del poder, con
la forma en que se
pone en práctica el
dominio sobre los
demás
- El uso de la inteligencia estratégica como ventaja económica
- el uso de la inteligencia
estratégica como defensa
económica o competitiva
- 1. Describir el entorno competitivo. 2. Establecer la
evolución previsible de tales factores competitivos.
Incluyendo tecnologías disruptivas, nuevos
competidores,3. Verificar si los elementos que soportan la
estrategia son consistentes en el tiempo. 4. Identificar
exhaustivamente las amenazas y debilidades.
. 5. Determinar el momento en que la estrategia decisión que
- Los Estados y la inteligencia
estratégica
- 1. SIGINT: Inteligencia de señales
- 2. HUMINT: Inteligencia Humana
- 3. MASINT: Inteligencia de objetivos
- 4. GEOINT: Recolección de imagenes
- 5. OSINT: Desde fuentes abiertas
- 6. IMINT: :A a través sistemas electrónicos
- 6. IMINT: :A a través sistemas electrónicos
- 5. OSINT: Desde fuentes abiertas
- 4. GEOINT: Recolección de imagenes
- 3. MASINT: Inteligencia de objetivos
- 2. HUMINT: Inteligencia Humana
- 1. SIGINT: Inteligencia de señales
- Los Estados y la inteligencia
estratégica
- 1. Describir el entorno competitivo. 2. Establecer la
evolución previsible de tales factores competitivos.
Incluyendo tecnologías disruptivas, nuevos
competidores,3. Verificar si los elementos que soportan la
estrategia son consistentes en el tiempo. 4. Identificar
exhaustivamente las amenazas y debilidades.
. 5. Determinar el momento en que la estrategia decisión que
- el uso de la inteligencia
estratégica como defensa
económica o competitiva
- Un enfoque metodológico de inteligencia estratégica
- es clave para establecer, por
un lado la defensa de los
intereses estratégicos de
empresas e instituciones
- definir una estrategia
competitiva consecuente con
los objetivos de desarrollo de
negocio o de primacía política
que se precisen
- Realizar análisis de previsiones
económicas en entornos competitivos
complejos, así como entender los
escenarios políticos y geoestratégicos
que intervienen. Conocer con
exactitud las situaciones legales y
regulatorias, y hacer valoraciones
sobre los intereses de política exterior
y de las relaciones internacionales
que las puedan condicionar.
- Desarrollar programas estratégicos y hacer el
seguimiento y control sobre el cumplimiento de
objetivos. Hacer detallados análisis sobre
predicciones económicas y comerciales en
momentos de cambios de mercado o
situaciones políticas nuevas. Hacer
valoraciones sobre amenazas y riesgos, así
como establecer los oportunos criterios y
sistemas de seguridad, tanto desde entornos
físicos como desde la Red.
- Desarrollar programas estratégicos y hacer el
seguimiento y control sobre el cumplimiento de
objetivos. Hacer detallados análisis sobre
predicciones económicas y comerciales en
momentos de cambios de mercado o
situaciones políticas nuevas. Hacer
valoraciones sobre amenazas y riesgos, así
como establecer los oportunos criterios y
sistemas de seguridad, tanto desde entornos
físicos como desde la Red.
- Realizar análisis de previsiones
económicas en entornos competitivos
complejos, así como entender los
escenarios políticos y geoestratégicos
que intervienen. Conocer con
exactitud las situaciones legales y
regulatorias, y hacer valoraciones
sobre los intereses de política exterior
y de las relaciones internacionales
que las puedan condicionar.
- definir una estrategia
competitiva consecuente con
los objetivos de desarrollo de
negocio o de primacía política
que se precisen
- es clave para establecer, por
un lado la defensa de los
intereses estratégicos de
empresas e instituciones
- Riesgos y amenazas en el
cuarto espacio:
ciberseguridad
- 1. Ataques cibernéticos 2. Robo
interno de información por parte de
empleados. 3. Ataques contra
navegadores como medio para
acceder a los sistemas de sus
usuarios. 4. Seguridad y privacidad
en redes sociales. 5. Robo de
archivos y de bases de datos. 6.
Seguridad en la nube. . 7. Mayor
riesgo en teléfonos inteligentes y
tabletas electrónicas. 8. Menos
hackers, pero más poderosos. 9.
Fallos de seguridad informática en
redes corporativas. 10. Lagunas
legales para proteger la seguridad
de los datos privados ante nuevos
mecanismos de intrusión en los
sistemas de empresas o
instituciones.
- 1. Ataques cibernéticos 2. Robo
interno de información por parte de
empleados. 3. Ataques contra
navegadores como medio para
acceder a los sistemas de sus
usuarios. 4. Seguridad y privacidad
en redes sociales. 5. Robo de
archivos y de bases de datos. 6.
Seguridad en la nube. . 7. Mayor
riesgo en teléfonos inteligentes y
tabletas electrónicas. 8. Menos
hackers, pero más poderosos. 9.
Fallos de seguridad informática en
redes corporativas. 10. Lagunas
legales para proteger la seguridad
de los datos privados ante nuevos
mecanismos de intrusión en los
sistemas de empresas o
instituciones.
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