Capitulo 2:Pensamiento Administrativo

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Capitulo 2:Pensamiento Administrativo
  1. Revolución industrial
    1. Fines del siglo XIX
    2. Surge la industria
      1. Trabajador= recurso
        1. Derechos laborales
          1. Jornadas largas y pesadas
            1. Falta de empleos
            2. ESCUELAS/TEORÍAS DEL PENSAMIENTO
              1. Tradicional (Finales del siglo XIX)
                1. Burocracia
                  1. Max Weber
                    1. El tamaño como requisito del poder
                      1. Autoridad como base para ejercer la dominación tradicional y carismática
                      2. Científica
                        1. Frederick Taylor
                          1. Reemplazar reglas impositivas por ciencia
                            1. Trabajar para lograr la producción máxima
                              1. Estudio de tiempos y movimientos
                                1. Los Gilbreth
                                  1. Cinematógrafo
                            2. Administrativa
                              1. Henri Fayol
                                1. Formuló 14 principios de la administración
                                  1. Funciones de la administración
                                    1. Dividió las act. industriales en distintos campos
                                      1. Técnico
                                        1. Comercial
                                          1. Financiero
                                            1. etc..
                                      2. Conductual (1920-1930)
                                        1. Manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones
                                          1. Follett
                                            1. administración dinámica
                                              1. Desarrollo 4 principios de la coordinación
                                            2. Barnard
                                              1. Las organizaciones son sistemas sociales
                                                1. Planteo la teoría de la aceptación de la autoridad
                                              2. Hawthorne
                                                1. Efecto Hawthorne
                                                  1. Cuando se presta atención especial a los empleados, es probable que la productividad cambie
                                            3. Sistemas (1950)
                                              1. Planteamiento que busca resolver los problemas diagnosticándolos dentro de un modelo de insumos, procesos de transformación, productos y retroalimentación
                                                1. Tipos de sistemas
                                                  1. Cerrado
                                                    1. Tiene una cantidad limitada de interacciones en su entorno.
                                                    2. Abierto
                                                      1. Interacciona con el entorno/ambiente
                                                    3. Forma en como los diversos insumos, procesos de transformación y productos se relacionan con las metas de la organización
                                                      1. La organización = TODO
                                                    4. Contingencia (1960-1970)
                                                      1. Las prácticas administrativas deben ser congruentes con lo que requiere el entorno, la tecnología y las personas que trabajan en la organización
                                                        1. Entorno
                                                          1. Tecnología
                                                            1. Personas
                                                            2. El diseño de su organización dependerá de su entorno, las habilidades de sus empleados y la tecnología
                                                            3. Calidad (1950-1980)
                                                              1. La administración de la calidad total (TQM) considera que los valores de la calidad son el motor que mueve el liderazgo, el diseño, la planeación y las mejoras
                                                                1. W. Edwards Deming= padre del movimiento de la calidad
                                                                  1. Cumplir expectativas del cliente en términos del valor (desempeño y calidad) de los bienes/servicios
                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                John Fredy Cruz Gonzalez
                                                                IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
                                                                eduardo cuellar
                                                                Elementos del costo
                                                                Natalia Villada
                                                                Entorno de las tareas
                                                                Laura María lópez Arroyave
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