Mind map

La Naturaleza Interviene

Manuela Suaza Gomez English

Mapa mental: La naturaleza interviene

Map content

Se analiza desde la metáfora
- Las organizaciones como organismos
  - Basándose
    - La existencia de un medio, del cual dependen para satisfacer sus necesidades.
      - Sin embargo
        Se evidencia que unas especies se adaptan mejor al entorno y subsisten con mayor facilidad a las condiciones del mismo.
        Estableciéndose relaciones y diferencias entre
        "moléculas"-"individuos"
        "células"-"grupos"
        "organismos"-organizaciones"
        "especies"-"poblaciones(especies)"
        "ecología"-"ecología social"
        Asimismo
        Se hace necesario la asociación con sistemas abiertos
        Requiriendo
        Adaptación al entorno
        Ciclo de vida organizacional
        Factores que influyen en la salud
        Desarrollo de las organizaciones
        Relaciones entre las especies y su ecología
        Cambiando
        La relación entre objetivos, estructuras y eficiencia (Metáfora de la máquina)
        Por
        Interacción con el entorno y efectividad organizacional
        Por
        Posteriormente
        Se trabaja bajo los estudios de Hawthorne
        Que se fundamentó
        En que los empleados son personas con complejas necesidades que deben satisfacerse para ser motivados en su desempeño laboral
        A partir de esto
        Interviene Elton Mayo reconociendo la importancia de las necesidades sociales laborales y la organización informal
        De esta manera
        Se desarrolla la "gestión de los recursos humanos"
        Viendo al empleado como un recurso de posibilidades para el desarrollo de la organización
        En el mismo orden de ideas, se establecen
        Los tipos de necesidades
        Auto-realización
        Mayor compromiso por parte del trabajador
        Ego
        Utilización del reconocimiento y feedback
        Social
        Interacción del personal
        Seguridad
        Salud y pensiones
        Fisiológicos
        Sueldos, salarios y buen ambiente laboral
        Ahora bien
        Cuando se reconocen las necesidades de los trabajadores
        Se profundiza hacia los años 50s y 60s
        En la teoría general de sistemas (Von Bertalanffy)
        Con la unión de diferentes disciplinas científicas
        Siendo
        El entorno pieza clave para el desarrollo de los empleados
        Entorno activo
        Relación con clientes, competidores, proveedore, entre otros
        Identificación de cambios
        Desarrollando estrategias
        Sistemas interrelacionados
        Con
        Los subsistemas de la organización
        Para
        Tener una visión global de la misma
        Sistemas de aproximación
        Con el objetivo de
        Establecer sistemas, e identificar y eliminar disfunciones potenciales
        Mediante esto
        Surgen una serie de principios derivados de las organizaciones como sistemas
        Concepto de sistemas abierto
        Interacción con el entorno
        Concepto de Homeostasis
        Capacidad de mantener el equilibrio en la organización
        Entropía
        Estado de caos
        Estructura, función, diferenciación e integración
        Relación entre las partes de la empresa que generen una respuesta
        Variedad obligada
        Diversidad con el entorno
        Equifinalidad
        Diversos caminos para alcanzar las estrategias
        Evolución del sistema
        Facilidad para evitar las amenazas y poder utilizar las oportunidades que brinda el entorno
        Posteriormente
        La teoría de la dependencia
        Capacidad de las organizaciones de gestionar, mantenerse en equilibrio y cumplir los objetivos
        Dependiendo de subsistemas para relacionar eficientemente las tareas y llegar a ser competitivos en el ambiente
        Para ello es necesario la implementación
        Del sistema
        Entrada
        Energía para la organización
        Proceso
        Producción de bienes y servicios
        Salida
        Producto o servicio elaborado
        Retroalimentación
        Por otro lado
        Tom Burns y G.M Stalker
        Ilustraron que se requiere un estado de dirección y organización flexible
        Cuando los cambios en el entorno están al día
        Cuando el cambio tecnológico y los cambios del mercado traen problemas
        La empresa cuenta con la 'biblia de la fabrica'
        Allí se define la acción a tomar frente a cada situación problema
        La formulación mecanicas se abandona y se incrementa formulaciones más flexibles y orgánicas
        Esto se evidencia mucho en la industria electrónica,su modo de organización es muy abierto
        Incrementando la selección de personal de acuerdo a su habilidad general
        Evitando las jerarquías organizacionales y la departamentalización
        Definiendo y redefiniendo roles
        Después de lo propuesto por Tom y Stalker
        Joan Woodward
        Ella demostró que los principios de la teoría clásica de dirección no siempre eran correctos de seguir
        Porque diferentes tecnologías oponían diferentes necesidades por satisfacer en los individuos
        También encontramos la teoría de la dependencia por Lawrence y Lorsch
        Diferentes clases de organizaciones se necesitan para tratar con diferentes mercados y condiciones tecnológicas
        Las organización que funcionan en un entorno inseguro y turbulento necesitan conseguir un alto grado de diferenciación interna
        Refinando la formulación de la contingencia
        Su estudio muestra que el grado de diferenciación requerida en los estilos de organización y dirección entre departamentos varía de acuerdo con la naturaleza de la industria y el entorno
        LA VARIEDAD DE LAS ESPECIES
        Peter Friesen
        la organización efectiva depende de desarrollar un conjunto de relaciones
        Propone
        Henry Mintzberg
        la burocracia mecánica y la "forma divisionaria" tienden a ser poco efectivas,
        Dice
        La estructura simple y adhocracía
        Trabajan mejor en un entorno de condiciones inestables
        ORGANIZACIÓN DE MATRIZ
        Es preparar la organización para posibles amenazas, convitiéndolas en oportunidades
        ofrece un medio de romper las barreras entre especialistas y permitiendoles usar sus habilidades para atacar en común el problema
        Esto
        Incrementa típicamente la adaptabilidad de las organizaciones tratando con su entorno
        Aumentan la coordinación entre especialidades funcionales y hacen un buen uso de los recursos humanos.
        También es conocida como 'Organizaciones de proyectos'
        Adapta la forma burocrática-funcional para resolver las demandas de situaciones especiales a través del establecimiento de subunidades
        Las organizaciones
        Son innovadoras
        Orientadas al mercado
        SALUD ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO
        Es una compresión de las ideas dada en secciones previas , se ve facilmente como puede darse el diagostico y la prescipción, haciendo un repaso entre organizacion y entorno.
        COMO ES LA NATURALEZA DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACION
        Una tendencia a la acción
        Las comunicaciones son esenciales y hay mucho compromiso en la experimentacion y aprendizaje y los problemas complejos se abordan, desplazando los recursos de forma activa y fluida.
        Proximidad al cliente
        Es muy importante la innovación para generar una buena productividad general, por otro lado Las unidades organizacionales deben procurar ser reducidas, para generar mas cualidades personales
        Valores colectivos
        Es importante construir con conocimiento el lugar que se va a ocupar. Evitar la burocracia y construir divisiones de proyectos y productos, y por ultimo la organizacion debe ser guiada por valores, tener una identidad y un liderazgo mas no tener un control burocratico
        La propiedad de soltar-ceñir simultaneamente
        Este se basa en reconciliar un control general con un compromiso de anatomía y promoción
        LA ESTRATEGIA QUE SE ESTA EMPLEANDO
        A base de unas preguntas se puede analizar, que estrategias se van a utilizar para innovar y organizar.
        ¿Que tipo de tecnología se emplea? (manual o mecanica)
        ¿Que clase de empleados hay y cual es la cultura dominante o carácter?
        ¿Como esta estructurada de la organización y cual es la filosofía dominante de la dirección?
        Este cuestionario nos facilita clasificar las caracteristicas organizacionales y determinar el grado de compatibilidad entre los elemento.
        por medio de
        La claridad que puede existir entre las congruencias e incongruencias entre las respuestas dadas.
        Conclusiones de la teoria de dependencia, cada una parece ser efectiva.
        La posición A representa una organizacion con un entorno estable, y quiere lograr proteger el hueco logrado.
        A pesar de ser una organizacion dominante es capaz de funcionar en conjunto, eficientemente y sin sobresaltos.
        El tipo de diagnostico analitico anterior da a conocer las prioridades que se debe tener en cuenta
        Por ejemplo
        La innovacion teninedola en cuenta para poder tener un mejor ambiente en cuanto al entorno
        Los grandes almacenes como los centros comerciales pueden dar origen a tiendas especializadas
        Las burocracias pueden dar camino a las firmas mas flexibles orientadas al proyecto
        La importancia de las limitaciones es importante para la conformacion del crecimiento
        ECOLOGIA ORGANIZACIONAL
        Esta se divide
        Las ideas de la ecologia y de la teoria de la dependencia ven las organizaciones como un estado de tension y fuerza
        Las organizaciones , como los organismos no son entidades discretas , no viven aislados y no son autosuficientes
        Muchos biologos creen que el proceso de ecologia se comprende, solo como un nivel total.
        Además, esto implica que
        Los organismos no evolucionan por la adaptación a los cambios del entorno o como resultados de los organismos que van a sobrevivir.
        Numerosos psicologos dirigidos por trist, han comenzado a desarrollar la vision de la organizacion ecologica por medio de orgainizaciones de transferencia
        .
        Para entender la ecologia de las organizaciones surge la necesidad de comprender el entorno.
        Las organizaciones y el entorno , van muy cogidas de la mano y una produce a la otra
        VENTAJAS Y LIMITACIONES DE LA METAFORA ORGANICA
        Apartir de
        Una de las mas importantes ventajas de la metafora es el enfasis, dado al entendimiento de la relacion y organizacion.
        La metafora pone el enfasis en el objetivo clave o principal tarea que debe afrontar cualquier organizacion
        Para obener armonia y trabajo productivo es importante aplicar el metodo socio-tecnico
        El metodo socio-tecnico gernera un gran ambiente de trabajo y se pueden obtener mejores resultados laborales
        METAFORA ORGANICA
        Esta
        Es muy importante ya que ha tenido un impacto sutil para hacernos creer en la armonia organizacional, pero su ultima limitacion es jamas dejar que se convierta en una ideologia
        Aunque
        Es muy importante resaltar que todas las ideologias estan basadas en el desarrollo por objetivos
        Esta parte del capitulo revive el darwinismo, recalcando que la vida social esta basada en las leyes de la naturaleza
        La segunda ventaja, basicamente es aumentarse a traves de la atencion a las necesidades que deben ser satisfechas para que la organizacion sobreviva
        La tercera ventaja de la metafora es poder tener la capacidad de identificar las distintas especies de organizacion
        La cuarta ventaja recalca las virtudes de la forma organica de la organizacion en los procesos innovadores.
        La metafora podría tener una ultima ventaja y es la contribución a través del foco ecologico y las relaciones interorganizacionales
        El papel de las innovaciones que han surgido con exito, forman gran parte de la capacidad laboral
        La perspectiva de los ecologistas ha neutralizado la tendencia a la adaptacion generada por la teoria de la dependencia
        La posicion C tiene un grado moderado de cambio, el desarrollo tecnologico lleva un paso regular y el mercado esta en costante transición. para esto se requiere el compromiso de un staff.
        Posicion B representa un entorno turbulento ,los productos se mantienen en transformación , siempre equilibrada con el entorno y el interior
        Posicion D , esta completamente incongruente con el entorno y hay mucha tension interna con el personal. Es superburocratica el lugar de trabajo es frustrante.
        Operan en entornos dinámicos
        Adhocracia
        Es un término acuñado por Warren Bennis para caracterizar las organizaciones temporales mientras dura un proyecto
        IMPORTANTE
        Los libros, tanto de Peters y Waterman como de delimitan una especie de organización con éxito, aunque no a la teoría de la dependencia,
        Sugirieron que el grado de organismo requerido varía.
        Sugirió la evidencia de que la organización burocrática-mecanicista podría ser apropiada para firmas que emplearan tecnologías de producción en serie
        Los hallazgos de Woodward también sugerían que dada cualquier tecnología podría emplearse un rango de formas de organización posibles.
        sugería que las organización con éxito coincidían la estructura y la tecnología
        Afirmando
        Los organismos biológicos trabajan más eficazmente cuando sus necesidades están satisfechas
  - Estudiando
    - La organización desde la biología
      - Sin embargo

Information

Description: Mind Map on La Naturaleza Interviene, created by Manuela Suaza Gomez on 14/09/2017.
Created by: Manuela Suaza Gomez
Views: 57
Rating

La Naturaleza Interviene

Map content

Information

Feedback

What do you think of the new look?