GOBIERNO CORPORATIVO Y AUDITORÍA DE RSE

Luz Angela Martinez
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GOBIERNO CORPORATIVO Y AUDITORÍA DE RSE
1 GOBIERNO CORPORATIVO
1.1 Concepto
1.1.1 "Integración de controles externos e internos que armonicen el conflicto de intereses entre accionistas y directivos resultante de la separación entre la propiedad y el control" (Baysinger y Hoskisson, 1990)
1.1.2 "Conjunto de mecanismos que pueden prevenir a la empresa de políticas alejadas de la maximización del valor de un stakeholder a expensas de otros" (Prowse, 1994)
1.1.3 "Un mecanismo para la toma de decisiones que no se ha especificado en el contrato inicial" (Hart, 1995)
1.1.4 "Sistema por el cual los negocios corporativos son dirigidos y controlados y donde se establecen derechos y obligaciones entre las diferentes personas involucradas en la empresa" (OCDE, 1999)
1.1.5 " Conjunto de métodos y procedimientos que adoptan las empresas para asegurar que sus acciones y las de sus directivos se dirjan a cumplir los fines de los accionistas" (Olcese, 2005)
1.2 Separación
1.2.1 Propiedad
1.2.2 Control
1.3 Teorías
1.3.1 Teoría de la agencia
1.3.1.1 Objetivo: Maximizar el valor del accionista
1.3.1.2 Separación de la propiedad y el control, información asimétrica y posibilidad de comportamientos oportunistas por el "agente"
1.3.1.3 Solución: firmar contratos completos y supervisar eficientemente
1.3.2 Teoría de stewarship
1.3.2.1 Objetivo: maximizar el valor del accionista
1.3.2.2 Separación de la propiedad y el control, los directivos son por naturaleza buenos administradores
1.3.2.3 Solución: Organización administrada por directivos interno, los mecanismos de control deben minimizarse
1.4 Principios
1.4.1 1. Transparencia
1.4.2 2. Responsabilidad
1.4.3 3. Diligencia y buena fe
1.4.4 4. Criterios de selección
1.4.5 5. Necesidades de Comités
1.4.6 6. Gestión preventiva de riesgos
1.4.7 7. Control interno
1.4.8 Separación de poderes
1.4.9 Incorporación equilibrada
1.4.10 Creación de valor
1.5 Un gobierno corporativo más una cultura basada en la ética
1.5.1 Transparente
1.5.2 Confiable
2 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
2.1 Definición
2.1.1 La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la contribución al desarrollo humano sostenible, a través del compromiso y la confianza de la empresa hacia sus empleados y las familias de éstos, hacia la sociedad en general y hacia la comunidad local, en pos de mejorar el capital social y la calidad de vida de toda la comunidad
2.2 Busca un equilibrio entre
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.3 AUDITORÍA DE LA RSE
2.3.1 REQUERIMIENTOS
2.3.1.1
2.3.1.2
2.3.1.3
2.3.1.4
2.3.1.5
2.3.2 ¿Qué es?
2.3.2.1 un proceso estratégico y formal que ayuda a las empresas a medir su desempeño frente a los objetivos sociales que ha establecido para sí misma, y cómo su toma de decisiones, su misión, sus principios rectores y su conducta de negocios se alinean con ello.
2.3.3 Sirve para
2.3.3.1 Analizar el ambiente externo, determinar vulnerabilidades y riesgos y poner en marcha iniciativas para prevenir consecuencias derivadas del impacto ambiental y social
2.3.4 Pasos
2.3.4.1 Análisis de la situación
2.3.4.2 Objetivo de referencia
2.3.4.3 Lluvia de ideas
2.3.4.4 Evaluar alternativas
2.3.4.5 Plan de acción
3 MODELO DE ORGANIZACIÓN Y GOBIERNO EMPRESARIAL
3.1 Simétrico y consistente con la actuación
3.2 Orientado a la ejecución del plan de negocios
3.3 Armonizado con los intereses de la sociedad
4 “No se puede garantizar que una empresa ética sea más rentable –nada lo puede garantizar- pero sí es seguro que una empresa ética está más preparada para responder a los retos futuros y para perdurar en el tiempo con éxito. Si una empresa actúa con integridad y responsabilidad, con transparencia y respeto, está sentando las bases de la confianza”
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