PRINCE2

PRINCE2

Noções Básicas
1. O que é um projeto?
  1. Unico
  2. Provocar Mudanças
  3. Produto predefinido
  4. Temporário
2. Vs Negócios com Usual
  1. Contínuo
  2. Mantem as Operações Existentes
  3. Reativa
3. De onde vem os projetos?
  1. Política
  2. Social
  3. Econômica
  4. Tecnológica
4. Projetos em Ambientes Controlados
5. Projetos em Ambientes Controlados
Principios
1. Continuação da Justificação do Negócio
  1. No começo
  2. Contínuo através do projeto
  3. Fins Justificam os meios
  4. Objetivo Especifico
    1. Um produto
  5. Alinhamento a estratégia corporativa
2. Funções e Responsabilidades Definidas
3. Aprenda com a Experiencia
4. Gerencia por Etapas
  1. Viabilidade do projeto checada ao final de cada etapa
  2. Razões
    1. 1 Estágio de cada vez
    2. Muito curto = esforço de gestão desnecessário
    3. Muito longo = insuficiente envolvimento da gestão
5. Gerenciar por exceção
  1. Estabelecer limites de autoridade
  2. Tolerancias definidas
    1. Tempo
    2. Custo
    3. Qualidade
    4. Risco
    5. Beneficios
6. Foco nos Produtos
  1. Orientado ao Produto
  2. Não orientado a atividade
  3. O que é um produto?
    1. Entada ou saída
    2. Tangível ou intangível
    3. Pode ser descrito com antecedencia
    4. Pode ser criado
    5. Pode ser testado
7. Adequar ao ambiente dos projetos
  1. PRINCE2 é um processo flexível
  2. Conselho e alta administração decidem com o método sera aplicado
Processos
1. Começando o projeto
  1. Capture lições aprendidas
  2. Etapa de iniciação do plano
2. Direção de um projeto
  1. Autorizar iniciação
  2. Autorizar o projeto
  3. Autorizar um estágio ou plano de exceção
  4. Autorizar o encerramento do projeto
3. Aplicando um projeto
  1. A saída principal é o PID
  2. Atividades
    1. Preparar uma estratégia para o gerenciamento de riscos
    2. Preparar uma estratégia de gerenciamento de configuração
    3. Preparar uma estratégia de gerenciamento de qualidade
    4. Preparar uma estratégia de gerenciamento de comunicações
    5. Configurar controle de projetos
    6. Criar um plano de projeto
4. Encerrando um projeto
  1. Natural ou prematuro
  2. Atividades
    1. Preparar o encerramento do planejado
    2. Preparar fechamento prematuro
    3. Entregar produtos
    4. Avaliar o projeto
    5. Recomendar o encerramento do projeto

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