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Description
Mind Map by Katherine Salazar Cazar, updated more than 1 year ago
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Created by Katherine Salazar Cazar
over 6 years ago
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Motivación del
Personal
- Estimular a los empleados con el
objetivo de que obtengan un
mejor rendimiento en el logro de
los objetivos de la empresa.
- Motivación Simplista
- Motivación mediante el uso de
determinadas técnicas
orientadas a incidir en el aspecto
emocional del trabajador.
- Liderazgo, cómo vencer el
miedo, excelencia y
calidad, trabajo en equipo,
ser triunfador, etc.
- Liderazgo, cómo vencer el
miedo, excelencia y
calidad, trabajo en equipo,
ser triunfador, etc.
- Motivación mediante el uso de
determinadas técnicas
orientadas a incidir en el aspecto
emocional del trabajador.
- Pagar más para motivar
- Incrementar las remuneraciones
de los trabajadores.
- “Te pago más para que
produzcas más”
- “Te pago más para que
produzcas más”
- Incrementar las remuneraciones
de los trabajadores.
- El individuo y la
motivación
- Conocer o identificar aquellos factores que realmente motivan a
la persona de manera individual y colectivamente.
- Conocer o identificar aquellos factores que realmente motivan a
la persona de manera individual y colectivamente.
- Condicionamiento social
del comportamiento
- Los gerentes necesitan comprender las
diferencias culturales y ajustar a ellas sus
organizaciones y su estilo de administración.
- Comprender
características
comunes.
- Comprender
características
comunes.
- Los gerentes necesitan comprender las
diferencias culturales y ajustar a ellas sus
organizaciones y su estilo de administración.
- Frustración en el trabajo
- Barreras que producen la
frustración, que lleva al
trabajador a ciertas reacciones.
- Desorganización del
comportamiento, agresividad,
reacciones emocionales y,
alienación, apatía y desinterés.
- Desorganización del
comportamiento, agresividad,
reacciones emocionales y,
alienación, apatía y desinterés.
- Barreras que producen la
frustración, que lleva al
trabajador a ciertas reacciones.
- Motivación en el trabajo
- Factores higiénicos (políticas, supervisión, condiciones de trabajo, sueldos,
relación con los compañeros y jefes, etc.) que tratan de evitar el bienestar.
- Factores motivadores (logro, reconocimiento, responsabilidad, ascenso y
crecimiento) que elevan la satisfacción y por ende la productividad.
- Factores higiénicos (políticas, supervisión, condiciones de trabajo, sueldos,
relación con los compañeros y jefes, etc.) que tratan de evitar el bienestar.
- Motivación para la
productividad
- 1. Formar grupos de
trabajo naturales
- 2. Combinar las tareas
- 3. Establecer responsabilidad
hacia el cliente
- 4. Ampliar los puestos
verticalmente
- 5. Abrir canales de
retroalimentación
- 1. Formar grupos de
trabajo naturales
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