planeaciòn

rogelio aguirre
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planeaciòn
  1. Es la aplicaciòn racional de la mente humana en la toma de decisiones anticipatoria, con base en el conocimiento precio
    1. La planeaciòn es la determinaciòn de lo que se va hacer, incluye decisiones de importancia como el establecimiento de politicas, objetos, redacciòn de programas, definiciòn de metodos especificos, procedimientos y el establecimiento de cèlulas de trabajo
      1. algunos de los conceptos mas usados de la planeaciòn son
        1. planeaciòn
          1. Involucra la necesidad de cambiar la situación actual por otra supuestamente mejor, y para ello se generarán “n” alternativas de solución, estas se evaluarán entre si para conocer sus ventajas y desventaja, posteriormente se escogerá la mejor.
            1. plan
              1. Es el conjunto coherente de políticas, estrategias y metas. El plan constituye el marco general y reformable de acción, deberá definir las prácticas a seguir y el marco en el que se desarrollarán las actividades
                1. programa
                  1. Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos
                    1. ideal
                      1. objetivo
                        1. meta
                          1. Se refiere a un resultado preferido, un objetivo a corto plazo que puede ser alcanzado dentro del período de planeación, usualmente son muy concretas. En otras palabras son compromisos específicos que la organización intenta cumplir en un tiempo determinado.
                            1. estrategia
                              1. tàctica
                                1. politìcas
                                  1. Diagnóstico
                                    1. El sistema de planeación comienza por un intento por parte de la empresa, de apreciar su situación actual en el mercado y los factores determinantes de la misma
                                      1. Pronóstico
                                        1. Control
                                          1. Se basa en un detallado conjunto de supuestos y esperanzas cuya validez sólo quedará puesta en claro con el correr del tiempo.
                                          2. Además de diagnosticar correctamente su actual posición, la empresa tiene que apreciar también cual será esta si no cambian sus políticas actuales y las tendencias del mercado. Si una empresa no le gusta el cuadro de hacia dónde va avanzando, tiene que definir de nuevo a dónde quiere ir y cómo habrá de llegar a ello.
                                        2. Son los lineamientos o guías para llevar a cabo una acción con el fin de alcanzar un objetivo o una meta. Pueden pensarse como un código que define la dirección en la cual se debe desarrollar una acción
                                        3. Es un esquema específico para el empleo de los recursos asignados
                                        4. Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los mejores objetivos de la empresa u organización. Este concepto incluye propósitos, misiones, objetivos, programas y métodos clave para implantarla.
                                      2. Es el resultado deseado hacía el cual se orienta un acto intencionado, no necesariamente se alcanza dentro del período de planeación.
                                      3. Es la ordenación en el tiempo y el espacio de los acontecimientos
                            2. Existen tres tipos de planeacion los cuales son
                              1. Planeaciòn estratègica
                                1. es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
                                  1. Planeación operativa
                                    1. La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
                                      1. Planeación personalizada.
                                        1. Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc
                                Show full summary Hide full summary

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