Franquicias

Arturo Tellez Perez
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Arturo Tellez Perez
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Franquicias
1 Semi integradas
1.1 DOGO
1.1.1 Se caracteriza
1.1.1.1 Calidad en sus productos
1.1.1.2 Su mercado objetivo
1.1.1.3 Esquema de venta a granel
1.1.2 Crece por
1.1.2.1 Accesibilidad en adquisición de la franquicia
1.1.2.2 "No cobrar regalias"
1.1.2.3 Modelo dinámico de franquicia
1.2 Finca Santa Veracruz
1.2.1 Se caracteriza
1.2.1.1 Precios competitivos
1.2.1.2 Puntos de venta
1.2.1.3 Identidad Mexicana
1.2.1.4 Calidad de sus productos
1.2.2 Se mantiene por
1.2.2.1 Modelo de negocio
1.2.2.2 Presencia en mercados atipicos
1.2.2.3 Baja cuota de regalias
2 De Distribución
2.1 Radioshack
2.1.1 Se caracterizo
2.1.1.1 Mala distribución de piso
2.1.1.2 Precios altos
2.1.1.3 buen servicio postventa
2.1.1.4 Venta de pólizas de garantía
2.1.2 Tiene problemas por
2.1.2.1 Mala ubicación de sus tiendas
2.1.2.2 Manejo incorrecto de los costos
2.1.2.3 Alta competencia del mercado
2.1.2.4 Quiebre de la franquicia en EEUU
2.2 PEMEX
2.2.1 Se caracterizo
2.2.1.1 Ser un monopolio
2.2.1.2 Estar subsidiada
2.2.1.3 "No vender litros completos"
2.2.2 Esta en riesgo por
2.2.2.1 Inexperiencia en competir
2.2.2.2 Entrada de gasolinas importadas
2.2.2.3 Poca capacidad de refinación
2.2.2.4 Liberación de los precios
2.3 Blockbuster
2.3.1 Se caracterizo
2.3.1.1 modelo de economía a escalas
2.3.1.2 Penalización a clientes
2.3.1.3 Precios Altos
2.3.1.4 Costos Altos
2.3.2 Quebro por
2.3.2.1 No adaptarse a la tecnología
2.3.2.2 Desatención a tendencias de consumo
2.3.2.3 Altos costos administrativos
2.4 Video Centro
2.4.1 Se caracterizo
2.4.1.1 Atención personalizada
2.4.1.2 Dificil modelo comercial
2.4.1.3 Bajo inventario y diversidad
2.4.2 Quebro por
2.4.2.1 No controlar a la competencia
2.4.2.2 Mantener altos costos operativos
2.4.2.3 No atender la alta demanda
2.4.2.4 No adaptarse a la tecnología
2.5 BikeON
2.5.1 Se caracteriza
2.5.1.1 Calidad de sus bicicletas
2.5.1.2 Costos accesibles
2.5.1.3 Responsabilidad con el medio ambiente
2.5.2 Su continuidad se debe a
2.5.2.1 Innovación de sus productos
2.5.2.2 Capacidad de otorgar financieamiento
2.5.2.3 Selección de ubicación de la franquicia
2.5.2.4 Servicios Postventa
3 De servicios
3.1 KUMON
3.1.1 Se caracteriza
3.1.1.1 Sus exitos en el mundo
3.1.1.2 Calidad de su servicio
3.1.1.3 Su constante evolución
3.1.2 Su continuidad se debe a
3.1.2.1 Su modelo de autoempleo
3.1.2.2 Selección y evaluación detallada del franquiciado
3.1.2.3 Bajo costo de inversión
3.1.2.4 Exigencia sobre el franquiciado
4 Franquicia Corner
4.1 DOGO
4.1.1 Se caracteriza
4.1.1.1 Calidad de sus productos
4.1.1.2 Esquema de ventas a granel
4.1.1.3 Su mercado objetivo
4.1.2 Su continuidad se debe a
4.1.2.1 Bajo costo de inversión
4.1.2.2 La alta rotación de sus productos
4.1.2.3 "No cobrar regalias"
4.1.2.4 Factibilidad de adquisición
4.2 Finca Santa Veracruz
4.2.1 Se caracteriza
4.2.1.1 Calidad de su cafe
4.2.1.2 Identidad Mexicana
4.2.1.3 Precios Competitivos
4.2.2 Su continuidad se debe a
4.2.2.1 Su modelo de negocio
4.2.2.2 La baja cuota de regalias
4.2.2.3 Su plan de capacitación
4.2.2.4 Innovación y evolución de la marca

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