Due Diligence

Natalia Lizbeth Velázquez González
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Natalia Lizbeth Velázquez González
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Mapa Mental en Due Diligence, creado por Natalia Lizbeth Velázquez González en 26/07/2018.
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Due Diligence
1 ¿Qué es una “Due Diligence”?

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  • ¿Que es una Due Diligencie?
1.1 Es el proceso mediante el cual el adquirente de una empresa realiza, con explícito consentimiento y asistencia del vendedor, una investigación de diferentes áreas del nego- cio que se quiere adquirir al objeto de conocer con mayor profundidad aquello que se desea adquirir.
2 ¿Por qué debería llevar a cabo una "Due Diligence"?
2.1 Reducirá el riesgo de la transacción aportando al comprador una evaluación independiente y detallada del negocio
2.2 Desarrollar una estrategia coherente e informada de "post-integración"·.
2.3 Identificar y cuantificar sinergias que puedan ser explotadas.
2.4 Identificar cualquier pasivo oculto al respecto de las garantías aportadas, asuntos accidentales o posibles contingencias fiscales.
2.5 Determinar posibles contingencias medioam- bientales así como laborales referidas al personal del negocio.
3 ¿Qué comprende una "Due Diligence"?
3.1 El ámbito financiero y contable.
3.2 Posición en el mercado y aspectos comerciales.
3.3 La calidad y efectividad de la dirección.
3.4 Asuntos fiscales.
3.5 Asuntos laborales.
3.6 Asuntos legales.
3.7 Asuntos medioambientales.
4 ¿Cuál es el resultado de la "Due Diligence"?
4.1 Un sumario objetivo.
4.2 Revisión comercial.
4.3 Revisión de los aspectos industriales y tecnológicos.
4.4 Revisión de los activos y pasivos de la compañía.
4.5 Revisión de la previsiones futuras (comerciales, generación de recursos e inversiones).
4.6 Revisión contable.
4.7 Revisión legal.
4.8 La dirección y el personal.
4.9 Revisión fiscal.
5 Alcance de la due diligence
5.1 Cada proceso de compra o fusión es diferente, y el alcance de la due diligence se determina considerando la expectativa de los inversionistas
5.2 Análisis de los estados financieros (internos y auditados), normalmente por dos o tres periodos, incluyendo los mismos a la fecha más cercana en que se lleve a cabo la due diligence.
5.3 Discusión con la Gerencia del prospecto para determinar la calidad y confiabilidad de la información financieros.
5.4 Cumplimientos legales en los aspectos principales, según el negocio y la industria del prospecto.
5.5 Cumplimientos legales en los aspectos principales, según el negocio y la industria del prospecto.
5.6 Documentar y revisar la transacción para asegurar que la misma está en orden y que la estructura es apropiada, según las regulaciones correspondientes.
5.7 Medición de las utilidades futuras, para lo cual se consideran aspectos cuantitativos y aspectos cualitativos.
5.7.1 Los aspectos cuantitativos
5.7.1.1 tendencias financieras y operativas, análisis de indicadores, reconocimiento de ingresos, estructura de costos y otros ingresos y gastos.
5.7.2 Los aspectos cualitativos
5.7.2.1 políticas contables agresivas o conservadoras, experiencia de la administración y confiabilidad de los controles internos.
6 Riesgos para el comprador
6.1 son procesos muy rápidos y en donde los resultados de los mismos pudieran perder oportunidad y objetividad con el paso del tiempo.
6.2 estrategia inapropiada, Información insuficiente, due diligence inadecuado, sobrevaluación de sinergias, supuestos inadecuados sobre el futuro y objetivos poco claros/inapropiados para la transacción.
7 Otros aspectos
7.1 las implicaciones futuras del desempeño histórico,
7.2 los supuestos sobre las proyecciones financieras
7.3 los ajustes al precio de compra y conflictos potenciales,
7.4 la razonabilidad de sistemas de procesamiento de información tecnológica,
7.5 los riesgos familiares
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