EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA (HOFER & SCHENDEL)

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EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA (HOFER & SCHENDEL)
1 Para Peter Drucker la estrategia de una organización es la respuesta a los siguientes cuestionamientos: ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿Cuál debería ser?
2 Alfred Chandler define la estrategia como: "la determinación de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, y la adopción de los cursos de acción y la ubicación de recursos necesarios para alcanzar dichos objetivos."
3 Andrews establece que: "estrategia es el patrón de objetivos, propósitos y metas, políticas mayores y planes para obtener metas, establecidas en la definición del negocio emprendido o que deberían emprender, el tipo de compañía que son o deberían ser."
4 Ansoff identifica componentes: 1) Producto/alcance del mercado, 2) vector de crecimiento, 3) ventaja competitiva, 4) sinergía.
5 Todas las organizaciones deben establecer políticas con el objetivo de guiar efectivamente la toma de decisiones diaria.
6 Una definición alternativa de la estrategia de las organizaciones: patrón fundamental del presente y de los recursos planeados, de las interacciones con el entorno que indican cómo la organización alcanzará sus objetivos.
7 Componentes de la estrategia de la organización
7.1 Alcance - La extensión de las interacciones presentes y planeadas de la organización con el entorno.
7.2 Despliegue de recursos - Despliegue de recursos y habilidades presentes y planeadas, para que la organización logre sus metas y objetivos.
7.3 Ventaja competitiva - posición única que una organización desarrolla respecto a sus competidores a través de su patrón de recursos y alcance.
7.4 Sinergía - efectos conjuntos buscados en el despliegue de recursos de la organización y/o el alcance de las decisiones.
8 Existen 3 niveles mayores de la estrategia organizacional
8.1 Estrategia corporativa
8.1.1 ¿Qué conjunto de negocios deberíamos ser?*Alcance y despliegue de recursos son los componentes primarios.
8.2 Estrategia de negocio
8.2.1 Cómo competir en una industria particular o producto/segmento del mercado. *Competencias distintivas y ventaja competitiva son los componentes más importantes.
8.3 Estrategia del área funcional
8.3.1 Maximización de la productividad. * Sinergía y desarrollo de competencias distintivas son clave.
9 Las principales construcciones visuales son las matrices de cartera de negocios que ayudan a definir el alcance de la firma.
9.1 Matriz de BCG:
9.1.1 Starts
9.1.2 Cash flows
9.1.3 Dogs
9.1.4 Question marks
10 3 construcciones que pueden ayudar a identificar la estrategia de negocio:
10.1 Matriz de posicionamiento del producto
10.2 Árbol de la política de decisión
10.3 Matriz del despliegue de recursos
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