SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION (ERP)

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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION (ERP)

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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION (ERP)
1 definicion
1.1 Podemos definir un sistema ERP como un sistema integrado de software de gestión empresarial, compuesto por un conjunto de módulos funcionales (logística, finanzas, recursos humanos, etc.) susceptibles de ser adaptados a las necesidades de cada cliente.
1.1.1 Un sistema ERP combina la funcionalidad de los distintos programas de gestión en uno solo, basándose en una única base de datos centralizada.
2 está formado
2.1 por las aplicaciones técnicas y la arquitectura
2.1.1 Proporciona herramientas de administración para controlar tanto el sistema en sí (rendimiento, comunicación con otras aplicaciones y otros sistemas, etc.)
3 modulos
3.1 MÓDULO DE APROVISIONAMIENTO
3.2 MÓDULO DE PRODUCCIÓN
3.3 MÓDULO DE VENTAS
3.4 MÓDULO DE GESTIÓN DE MEDIOS TÉCNICOS Y MANTENIMIENTO
3.5 MÓDULO DE RECURSOS HUMANOS
3.6 MÓDULO DE FINANZAS
4 Características
4.1 CAPACIDAD DE PARAMETRIZACIÓN
4.1.1 Se trata de la característica diferencial de los ERP frente a la mayor parte de las soluciones de gestión orientadas a pequeñas empresas.
4.2 INTERFAZ DE USUARIO AVANZADA Y FLEXIBLE
4.2.1 Destaca en el momento actual la posibilidad de acceso mediante interfaces Web
4.3 INTEGRACIÓN CON OTRAS APLICACIONES
4.3.1 Esta característica facilita la comunicación e intercambio de datos por medio de interfaces estandarizadas con paquetes de software
4.4 CAPACIDAD DE ACCESO A INFORMACIÓN
4.4.1 Los ERP cuentan con un conjunto de salidas e informes predefinidos y, además, posibilitan la interacción desde distintas herramientas de acceso a datos
5 Factores clave en la implantación de un ERP
5.1 podríamos citar:
5.1.1 Compromiso de la dirección con el proyecto.
5.1.2 Definición precisa de los objetivos.
5.1.3 Gestión del cambio organizativo.
5.1.4 Formación y soporte técnico a los usuarios
5.1.5 Equipo de implantación con experiencia en el sistema elegido y dedicación a tiempo completo, integrado por usuarios funcionales del sistema
5.1.6 Planificación realista, teniendo en cuenta las restricciones técnicas, económicas y organizativas.
6 objetivo
6.1 facilitar un sistema que cubriera todas las áreas funcionales de una empresa de forma integrada: finanzas, producción, compras, ventas, recursos humanos, etc.
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