Dominar la estrategia

3 CEO's
1. Impulsaron sus carreras
2. Las empresas continuaron funcionando tras su partida
3. Tuvieron errores
el pensamiento estratégico es una capacidad que los líderes desarrollan con el tiempo
1. Andy Grove
  1. Laboratorio
    1. Gerente Operaciones
      1. Director de Operaciones
        CEO
  2. lo que permitió a Grove el desarrollo y la transformación fue su deseo de aprender nuevas cosas, ir más allá de su capacidades actuales.
2. Bill Gates
  1. Aprendió a expandir sus horizontes
  2. Crear UN sistema operativo
    1. Crear los cimientos para toda una nueva industria
  3. Aprendió ejecución y organización
    1. El no puede dirigir personalmente todas las áreas
3. Steve Jobs
  1. Un producto a la vez
    1. Una plataforma estrategica tanto para Windows y Macintosh
  2. De no pragmático a pragmático, tuvo que negociar con el enemigo
Reglas de Estrategia
1. Regla de estrategia n. ° 1: Mira hacia adelante, razón atrás
  1. pensar varios pasos adelante hacia el final del juego y luego razonar sobre lo que eso significa lo que necesitan hacer hoy
    1. anticiparse a las necesidades del cliente, no solo a la solvencia los problemas del cliente de hoy, pero qué el cliente va a necesitar mañana.
    2. anticipar lo que los competidores harán y tratar de encontrar formas construir sistemáticamente barreras a la imitación y barreras de entrada
    3. cómo pueden cambiar las industrias en general
2. Regla de estrategia n. ° 2: Haz grandes apuestas, sin apostar a la Compañía
  1. Breaking with... but not be killed by the divorce
3. Regla de estrategia n. ° 3: Construya Plataformas y Ecosistemas - No solo productos
  1. la plataforma estratégica difiere de la estrategia del producto
    1. El sistema operativo para IBM fue la llave de las plataforma de las computadoras personales
4. Regla de estrategia n. ° 4: Explotar el apalancamiento y la potencia - Juega Judo y Sumo
  1. Las cosas que haces todos los días, día a día con sus clientes, con sus competidores y con sus socios se vuelven críticos en su capacidad de ejecuta tu estrategia a largo plazo
  2. Inteligente y rudo al mismo tiempo
    1. Inteligente es la idea del Judo
      1. Encontrar la forma de convertir las ventajas de los competidores en nuestras
    2. el sumo de la estrategia: no tener miedo a tirar tu peso alrededor.
      1. cuando eres lo suficientemente grande y poderoso, tienes que extraer el mayor valor posible en la interacción con otras empresas.
5. Regla de estrategia n. ° 5: Dar forma a la organización alrededor del ancla personal
  1. un ancla personal – que les ayudó a hacer crecer sus empresas, enfocar la estrategia, y contratar gente alrededor
    1. Jobs: entender al cliente
    2. Grove: Disciplina en la toma de desiciones
    3. Sumergirte profundamente en lo que sabes, pero mantener un panorama general
      1. Descubrir cómo compensar las debilidades para que en la organización se ejecute de manera efectiva
dos lecciones adicionales que aplicar a la próxima generación de empresarios
1. El ancla también puede limitar y hacer regresar a la compañía
2. un desafío asociado con la construcción de un exitoso plataforma: te vuelves tan exitoso que ves el mundo a través de la lente de su plataforma. Entonces se pone muy difícil moverse a lo que viene después

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	Created by José Vieyra about 7 years ago