El modelo de negocio transformador

El modelo de negocio transformador

1. Cómo funcionan los modelos de negocios

   • interfaz entre lo que la tecnología permite y lo que el mercado quiere
   • Las características del modelo definen
     • propuesta de valor del cliente
     • el mecanismo de fijación de precios
     • indican cómo se organizará la compañía
     • con quién se asociará para generar valor
     • especificar cómo estructurará su cadena de suministro
   • sistema cuyas diversas características interactúan, a menudo de manera compleja, para determinar el éxito de la empresa

2. Las seis claves del éxito

   • 1. Un producto o servicio más personalizado.
     • adaptan mejor a las necesidades individuales e inmediatas de los clientes
   • 2. Un proceso de circuito cerrado.
     • los productos usados ​​se reciclan
   • 3. Compartir activos.
     • ...a través de una cadena de suministro
   • 4. Precios basados ​​en el uso.
     • Los clientes se benefician porque incurren en costos solo cuando las ofertas generan valor; La empresa se beneficia porque es probable que aumente el número de clientes
   • 5. Un ecosistema más colaborativo.
     • con los socios de la cadena de suministro y ayuda a asignar los riesgos comerciales de manera más adecuada
   • 6. Una organización ágil y adaptativa.
     • Uso de la tecnología para tomar decisiones que reflejen mejor las necesidades del mercado y permitan la adaptación en tiempo real a los cambios en esas necesidades
       • Resultado = un mayor valor para el cliente a un menor costo para la empresa.
   • tendencias a largo plazo tanto de la tecnología como de la demanda
   • convertir enormes cantidades de datos no estructurados en reglas y decisiones
   • manipulación y el análisis de datos descentralizados y generalizados
   • vincular la demanda del mercado y la capacidad tecnológica

3. De la innovación a la transformación

   • Para clasificarse en una característica, primero debe definir lo que realmente significa en su industria
   • En teoría, cuantas más de las seis características tenga un nuevo modelo de negocios, mayor será su potencial para transformar una industria determinada
   • Solo cuando el desempeño se expresa de tal manera específica de la industria, una empresa puede desarrollar métricas para evaluar y comparar su modelo en las características clave y comenzar a pensar cómo diferenciarse mediante el uso de nuevas tecnologías.

4. Healx: un estudio de caso

   • intercambio de activos
   • personalización
     • respaldar la toma de decisiones precisa, descentralizada, en tiempo real.
   • ecosistema de colaboración
   • agilidad
     • Cuantos más enlaces de este tipo pueda hacer, más probabilidades tendrá de transformar su industria.

5. cómo una empresa crea y captura valor.