Esta incluye los procesos que organizan, gestionan y
conducen al equipo del proyecto.
compuesto por las personas a las que se han
asignado roles y responsabilidades para
completar el proyecto
Los procesos que la componen son
Planificar la Gestión de los
Recursos Humanos
Entradas
Plan para la
dirección del
proyecto
Recursos
requeridos
para las
actividades
Activos de los
procesos de la
organización
Factores
ambientales de la
empresa
Herramientas
técnicas
Organigramas y
descripciones de
cargos
Creación de
relaciones de
trabajo
Teoría
organizacional
Juicio de expertos y
reuniones
Salidas
Plan de gestión
de los recursos
humanos
proceso de identificar y documentar los roles dentro de un
proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las
relaciones de comunicación, así como de crear un plan para la
gestión de personal
Adquirir el Equipo del Proyecto
Entradas
Plan de gestión
de los recursos
humanos
Factores
ambientales de la
empresa
Activos de los
procesos de la
organización
Herramientas
técnicas
Asignación
Previa
Negociación
Adquisición
Equipos Virtuales y análisis
de decisiones multicriterio
Salidas
Asignaciones de
personal al
proyecto
Calendarios de
recursos
Actualizaciones al
plan para la
dirección del
proyecto
proceso de confirmar la disponibilidad de recursos
humanos y obtener el equipo necesario para
completar las actividades del proyecto
Desarrollar el Equipo del
Proyecto
Entradas
Plan de gestión de
los recursos
humanos
Asignaciones de
personal al
proyecto
Calendarios de
recursos
Herramientas
técnicas
Habilidades
interpersonales
Capacitación
Actividades de
desarrollo del espíritu
de equipo
Reglas básicas
coubicación
Reconocimiento
y recompensas
Herramientas para
la evaluación del
personal
Salidas
Evaluaciones del
desempeño del
equipo
Actualizaciones a los
factores ambientales
de la empresa
proceso de mejorar las competencias, la
interacción entre los miembros y el
entorno general del equipo para lograr un
mejor desempeño del proyecto
Dirigir el Equipo del Proyecto
Entradas
Plan de
gestión de los
recursos
humanos
Asignaciones de
personal al
proyecto
Evaluaciones del
desempeño del
equipo
Registro de
incidentes e
informes de
desempeño del
trabajo
Activos de los
procesos de la
organización
Salidas
Solicitudes de
cambio
Actualizaciones
al plan para la
dirección del
proyecto
Actualizaciones
a los
documentos del
proyecto
Actualizaciones a
los factores
ambientales de la
empresa
Actualizaciones
a los activos de
los procesos de
la organización
Herramientas
técnicas
Observación y
conversación
Evaluaciones
del
desempeño
del proyecto
Gestión de
conflictos
Habilidades
interpersonales
proceso de seguimiento del desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar
retroalimentación, resolver problemas y
gestionar los cambios en el equipo con el fin de
optimizar el desempeño del proyecto.