La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral

Description

Maria Alejandra Velasco Cuervo Laura Vanessa Parra Alarcon
Laura Parra
Mind Map by Laura Parra, updated more than 1 year ago
Laura Parra
Created by Laura Parra almost 6 years ago
17
0

Resource summary

La elaboración del plan estratégico y su implantación a través del cuadro de mando integral
  1. IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    1. Definimos los RECURSOS de las empresa como el conjunto de activos, capacidades, procesos organizativos, y conocimientos que una empresa controla y permite desarrollar e implementar estrategias creadoras de valor
      1. Los activos que son faciles de identificar son los RECURSOS TANGIBLES como los activos fisicos, financieros y tecnologicos
        1. Los RECURSOS INTANGIBLES son aquellos que se encuentran arraigados en rutinas y practicas como los es la experiencia, la confianza y la eficacia en el trabajo
          1. Las CAPACIDADES ORGANIZATIVAS no son capacidades tangibles o intangibles sino las competencias y habilidades de una empresa utilizadas para la transformacion de materia prima
          2. La CADENA DE VALOR es util para describir las actividades que son necesarias para apoyar las estrategias de la organización y como se vinculan entre si
            1. El valor es la cantidad que los compradores estan dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona
              1. Las actividades primarias son la logística de entrada, producción, logística de salida, marketing y ventas y servicios que contribuyen a la creación física del producto o servicio
                1. Las actividades de apoyo como compra, desarrollo tecnológico, gestión de recursos humanos que añaden valor a través de relación con actividades primarias o con otras
                2. Las COMPETENCIAS NUCLEARES son las que determinan de manera crucial la ventaja de una organización estas tienen cuatro características:
                  1. Tecnología. Visión de futuro, visión de mercado, calidad de la organización y aprendizaje colectivo
                  2. La base de la ventraja competitiva no es unicamente el desarrollo de competencias nucleares sino el LIDERAZGO INTELECTUAL, el exito lo alcanzaran los empresarios que logren imaginar productos y servicios que no existen y lleguen a crearlos.
                  Show full summary Hide full summary

                  Similar

                  The Rock Cycle
                  eimearkelly3
                  Pigeon English - apostrophe practice
                  Bob Read
                  GCSE Maths Symbols, Equations & Formulae
                  Andrea Leyden
                  A Level: English language and literature techniques = Lexis
                  Jessica 'JessieB
                  Biology 1 Keeping Healthy Core GCSE
                  Chloe Roberts
                  Sociology- Key Concepts
                  Becky Walker
                  New GCSE Maths
                  Sarah Egan
                  2PR101 1. test - 2. část
                  Nikola Truong
                  SFDC App Builder 1 (176-200ish)
                  Connie Woolard
                  Core 1.5 Mechanisms
                  T Andrews
                  MAPA MENTAL DISEÑO GRAFICO
                  Lizbeth Domínguez