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Description
Gestión del Talento Humano
- Funciones
- Planificación de los recursos
- Necesidades cualitativas y
cuantitativas del personal
- Necesidades cualitativas y
cuantitativas del personal
- Análisis de Puestos de Trabajo
- Contenido y requermientos
- Qué se hace
- Cómo se hace
- Por qué se hace
- Qué se hace
- Contenido y requermientos
- Cobertura de necesidades de
recursos humanos de la
organización
- Reclutamiento y
selección de
personal
- Resultado: ajuste entre la capacidad
del candidato y las capacidades
requeridas en el puesto
- CV, entrevista,
realiazación de pruebas
y ejercicios
- Resultado: ajuste entre la capacidad
del candidato y las capacidades
requeridas en el puesto
- Reclutamiento y
selección de
personal
- Aumento potencial y
desarrollo del individuo
- Formación y
perfeccionamiento
del individuo
- Aumenta el redimiendo
y ayuda al crecimiento
- Evita la
rotación del
personal
- Con el desarrollo de nuevas
tecnologías se requiere la
capacidad de hacer nuevas
tareas constantemente
- Con el desarrollo de nuevas
tecnologías se requiere la
capacidad de hacer nuevas
tareas constantemente
- Evita la
rotación del
personal
- Aumenta el redimiendo
y ayuda al crecimiento
- Formación y
perfeccionamiento
del individuo
- Evaluación de la actuación
de los empleados
- Conocer y dar
seguimiento a la
contribución de los
empleados
- Ascensos
- Traslados
- Formación
- Retribución
- Ascensos
- Conocer y dar
seguimiento a la
contribución de los
empleados
- Retribución de los empleados
- Valor del puesto de trabajo
- Contribuciones personales
- Rendimiento
- Valor del puesto de trabajo
- Gestión de la salud e
higiene en el trabajo
- Empleados saludables,
mayor beneficio
- Riesgos
- Físicos
- Social
- Psicológico
- Físicos
- Riesgos
- Empleados saludables,
mayor beneficio
- Gestión estratégica e
internacional de los
recursos humanos
- Factor determinante
de la competitividad
- Conocer fortalezas y debilidades
- Conocer fortalezas y debilidades
- Factor determinante
de la competitividad
- Planificación de los recursos
- Objetivos
- Explicitos
- Atraer candidatos
- Retener a los
empleados
- Motivar a los
empleados
- Ayudar al
desarrollo
- Atraer candidatos
- Implícitos
- Productividad
- Organización
del trabajo
- Diseño del trabajo
- Organización
del trabajo
- Calidad de vida
en el trabajo
- Cumplimiento de
la normativa
- Conocimiento de la
legislación
correspondiente
- Conocimiento de la
legislación
correspondiente
- Productividad
- A largo plazo
- Competitividad
- Resultados a la organización
- Adaptabilidad
- Competitividad
- Explicitos
- Estructura Organizacional
- Busca anticiparse a las situaciones para
plantear acciones para responder a amenazas
- Proactividad
- Directores con las
competencias necesarias
- Roles a desarrollar
- Colaborador estratégico
- Habilidad de convencer
en la compañía la
importancia de RH
- Dirigir al componente humano
- Consultor
estratégico
- Agente de cambio
- Gestor de la cultura
organizativa
- Colaborador estratégico
- Roles a desarrollar
- Participación en la gestión
general de la organización
- Autoridad para garantizar
la aplicación de políticas
- El máximo responsable
debe estar en la cúspide
de la organización
- El máximo responsable
debe estar en la cúspide
de la organización
- Aplicar políticas en la
organización
- Directores con las
competencias necesarias
- Equipo de RH
- Cualidades del
equipo de RH
- Conocimiento de gestión de empresas
- Visión holística
- Visión holística
- Comprensión de los fenómenos económicos
- Capacidad analítica
- Liderazgo
- Capacidad de actuar
- Toma de decisiones
- Toma de decisiones
- Planeación y estrategia
- Conocimiento de gestión de empresas
- Generalistas
- Especialstas
- Cualidades del
equipo de RH
- Busca anticiparse a las situaciones para
plantear acciones para responder a amenazas
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