Liderazgo

Rodrigo Medel
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Mind Map on Liderazgo, created by Rodrigo Medel on 11/19/2014.

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Liderazgo
1 Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás y ayuda a alcanzar los ejercicios y los ayuda a alcanzar los objetivos de la organización
2 Líder
2.1 Individuo capaz de de influir en los demás para alcanzar los objetivos de la organización
3 Naturaleza del liderazgo
3.1 El estilo personal de liderazgo y las tareas de la administración
3.1.1 Estilo personal del liderazgo
3.1.1.1 Mecanismos específicos empleados para influir en los demás
3.1.2 Líder de servicio
3.1.2.1 Líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabaje para los demás
3.2 Estilo de liderazgo en diferentes culturas
3.3 El poder la clave del liderazgo
3.3.1 Poder Legítimo
3.3.1.1 Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquía de una organización
3.3.2 Poder de recompensa
3.3.2.1 Capacidad de un gerente para conceder o denegar estímulos tangibles e intangibles
3.3.3 Poder coercitivo
3.3.3.1 Capacidad para castigar a los empleados
3.3.4 Poder experto
3.3.4.1 Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un líder
3.3.5 Poder de referencia
3.3.5.1 Proviene del respeto, admiración y lealtad de empleados
3.4 Empowerment
3.4.1 Ampliación de los conocimientos, tareas y responsabilidades de toma de decisiones de los empleados
4 Modelo de Rasgos del comportamiento de los empleados
4.1 Modelo de los rasgos
4.1.1 Identificar las características personales que permiten concretar un liderazgo eficaz
4.2 Modelo del comportamiento
4.2.1 Consideración
4.2.1.1 Conducta que indica que un gerente confía en sus subordinados, los respeta y se interesa en ellos
4.2.2 Estructura de Inicio
4.2.2.1 Asegurar que el trabajo se lleve a cabo, que los subordinados hagan sus labores y que la org. sea eficaz y eficiente
5 Modelo de contingencia del liderazgo
5.1 Modelo de contingencia de Fiedler
5.1.1 Estilo del líder
5.1.1.1 Orientados a relaciones
5.1.1.1.1 Principal preocupación: tener buenas relaciones con subordinados
5.1.1.2 Orientado a las tareas
5.1.1.2.1 Principal preocupación: cuidar que los subordinados tengan un desempeño de alto nivel
5.1.2 Características situaciones
5.1.2.1 Relaciones líder-miembros
5.1.2.1.1 En que medida a los seguidores les agrada, confían y son leales a su líder
5.1.2.2 Estructura de las tareas
5.1.2.2.1 En que medida tareas deben realizarse están señaladas para que los subordinados lo sepan
5.1.2.3 Poder del Puesto
5.1.2.3.1 Cantidad de poder legítimo, recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto
5.1.3 Combinación del estilo del líder y la situación
5.1.4 Modelo de contingencia en la práctica
5.2 Teoría ruta-meta de House
5.2.1 Modelo de liderazgo de contingencia que sostiene que los líderes puede motivar a sus subordinados si identifican los resultados que desean, los premian y alcanzan objetivos con esos resultados
5.2.2 Descubrir que resultados tratan de obtener sus subordinados de sus trabajos y de la organización
5.2.3 Recompensar a los subordinados por su alto desempeño y por alcanzar las metas con los resultados que ellos desean
5.2.4 Alcanzar las rutas para alcanzar las metas eliminar cualesquiera obstáculos para tener un alto desempeño y expresar confianza en la capacidad de los subordinados
5.3 El modelo de sustitutos del líder
5.3.1 Característica de un subordinado o de una situación o contexto que actúa en lugar de la influencia de un líder y hace innecesario el liderazgo
5.3.2 Integración de los modelos
6 Liderazgo transformacionala
6.1 liderazgo transformacional
6.1.1 Logra que los subordinados cobren plena conciencia de la importancia de su desempeño y trabajo
6.2 Cómo ser un líder carismático
6.2.1 Entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicarse con claridad
6.3 Cómo estimular intelectualmente a los subordinados
6.3.1 Estímulo intelectua
6.3.1.1 Mecanismo para lograr que los seguidores de un líder estén conscientes de los probemas
6.4 Cómo practicar la consideración del desarrollo
6.4.1 Consideración del desarrollo
6.4.1.1 Comportamiento para apoyar y alentar a los seguidores y ayudarlos a desarrollarse y crecer en el puesto
6.5 Distinción entre liderazgo transformaciones y liderazgo transaccional
6.5.1 Liderazgo transaccional
6.5.1.1 Motiva a los subordinados recompensándolos por un alto desempeño y amonestándolos cuando su desempeño es pobre
7 El género y el liderazgo
8 La inteligencia emocional y el liderazgo
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