ITIL Foundations

daniel pomalaza
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Description

este e sun resumen para los que aspiran a aprobar el examen de ITIL Foundations

Resource summary

ITIL Foundations
1 historia
1.1 creado en los 80'
1.1.1 40 libros
1.2 ITIL V1
1.2.1 estabilidad y control de la infraestructura
1.2.2 minimizar las interrupciones del negocio
1.2.3 TI son tecnicos expertos
1.3 ITIL v2
1.3.1 calidad y eficiencia de los procesos de TI
1.3.2 TI esta separado del negocio
1.4 ITIL 2011 (v3)
1.4.1 integracion y alineamiento de TI con el negocio
1.4.2 mejora continua
2 Concepto
2.1 Estandar de buenas prácticas
2.2 marco de trabajo de procesos de TI
2.3 NO es una metodologia
2.4 gestion de TI
3 ciclo de vida
3.1 1. Estrategia del servicio
3.1.1 1.1. Gestión de la estrategia
3.1.1.1 definir el mercado

Annotations:

  • atendiendo al cliente desarrollando las oportunidades clasificar y visualizar (el cómo...)
3.1.1.2 desarrollar las ofertas

Annotations:

  • el espacio de mercado: conjunto de oportunidades para generar valor, definido por lo que el cliente desea defnicion de los servicios basados en resultados entregando valor al cliente y capturando valor al proveedor cartera de servicios: la lista de servicios que se le presentan al cliente cartera de servicios: la lista de servicios entregador por el proveedor
3.1.1.3 desarrollar los actvos estratégicos

Annotations:

  • transformar la gestión del servicios en activos estrategicos es considerado un objetivo de la estrategia del servicios
3.1.1.4 prepararse para la implementación

Annotations:

  • convertir un proceso de negocio en un modelo, y alrededor se teje una estrategia
3.1.1.4.1 factores criticos del éxito (CSF)
3.1.1.4.1.1 portafolio de clientes
3.1.1.4.1.1.1 espacio del mercado
3.1.1.4.1.2 portafolio de contratos
3.1.1.4.1.2.1 portafolio de servicios
3.1.2 1.2. Gestion financiera de TI

Annotations:

  • maneja los activos y recursos economicos en el area de TI
3.1.2.1 maneja activos y recursos economicos
3.1.2.2 contabiliza todos los gastos
3.1.2.3 dinamica de costes
3.1.2.4 retorno de la inversion
3.1.3 1.3. Gestión de la demanda
3.1.3.1 de la mano con gestión financiera
3.1.3.2 patrones entendibles de actividad (PBA)
3.1.3.3 reduce el riesgo de no disponibilidad a traves de...
3.1.3.3.1 SLA
3.1.3.3.2 Pronosticos, Planeamiento...
3.1.3.3.3 prevencion de cambios en los PBA
3.1.3.4 gestor de la demanda
3.1.3.4.1 paquetes de nivel de servicio (SLP)
3.1.3.4.2 paquetes de servicio (SP)
3.1.3.4.3 lineas de servicio (LOS)
3.1.3.4.4 perfiles de usuario (UP)
3.1.4 1.4. Gestión de la cartera de servicios (SPM)
3.1.4.1 Service Knowledge Management System
3.1.4.1.1 Service portfolio
3.1.4.1.1.1 Service Catalog
3.1.4.1.1.1.1 todos los disponibles al cliente
3.1.4.1.1.2 Service Pipeline
3.1.4.1.1.2.1 los que estan en desarrollo
3.1.4.1.1.3 Servicios Retirados
3.1.5 1.5. Gestión de la relación con el Negocio (BRM)

Annotations:

  • En V3 no se consideraba
3.1.5.1 gestor
3.1.5.1.1 establecer y mantener
3.1.5.1.1.1 relacion comercial
3.1.5.1.2 analisis de requerimientos
3.2 2. Diseño del servicio
3.2.1 Tipos de acuerdos
3.2.1.1 SLA
3.2.1.1.1 Service Level Agreement
3.2.1.1.2 Acuerdo de dos o mas partes
3.2.1.2 UC
3.2.1.2.1 underprinting contract
3.2.1.2.2 acuerdos externos (proveedor/cliente)
3.2.1.3 OLA
3.2.1.3.1 Acuerdos internos entre areas del negocio
3.2.2 Aspetos
3.2.2.1 cartera y catalogo de servicios
3.2.2.1.1 catalogo de servicios (SCM)
3.2.2.1.1.1 ... de Negocio
3.2.2.1.1.2 ... Técnico
3.2.2.2 diseño de la solución del servicio
3.2.2.2.1 montar los SDP (Service Design Package)
3.2.2.2.2 Establecer
3.2.2.2.2.1 Proveedores
3.2.2.2.2.2 Contratos de Soporte (UC)
3.2.2.3 Arquitectura
3.2.2.3.1 la organizacion de un sistema
3.2.2.4 Las Métricas y medicion
3.2.2.4.1 si no lo mides no puedes manejarlo
3.2.2.4.2 si no lo manejas no puedes controlarlo
3.2.2.5 Procesos de la gestión del servicio
3.2.3 las 4 P's (ITSM)
3.2.3.1 procesos
3.2.3.2 Personas
3.2.3.3 Productos
3.2.3.4 proveedores
3.2.4 Paquete de Diseño del Servicio
3.2.4.1 Requisitos
3.2.4.1.1 Plan de Negocio
3.2.4.1.2 Req. de Aplicabilidad
3.2.4.1.3 Contactos
3.2.4.2 Diseño del Servicio
3.2.4.2.1 req. funcionales
3.2.4.2.2 req. del negocio
3.2.4.2.3 Req. nivel de Serv.
3.2.4.2.3.1 SLR
3.2.4.2.3.2 SLA
3.2.4.2.4 Req. Operacionales
3.2.4.2.5 Diseño
3.2.4.3 Eval. de Predisp. Oper.
3.2.4.4 Plan de Ciclo de Vida
3.2.4.4.1 Plan general
3.2.4.4.2 Plan de Transicion
3.2.4.4.3 Criterios de Aceptacion
3.2.4.4.4 Plan de Aceptacion
3.2.5 Procesos
3.2.5.1 G. de Coord. del Diseño
3.2.5.1.1 gestor
3.2.5.1.1.1 produce los SDP
3.2.5.2 G. del Catálogo
3.2.5.2.1 gestor
3.2.5.2.1.1 coord. del catalogo de Serv.
3.2.5.2.1.2 experto en LOS
3.2.5.2.2 Gestón del nivel de servicios (SLM)
3.2.5.2.2.1 gestor del nivel de servicio
3.2.5.2.2.1.1 genera los SLA
3.2.5.2.2.1.1.1 basada en el cliente
3.2.5.2.2.1.1.2 basada en el servicio
3.2.5.2.2.1.2 tratar con el cliente
3.2.5.2.2.1.2.1 cumplimiento de objetivos
3.2.5.2.2.2 requerimiento a nivel de servicio (SLR)
3.2.5.2.2.2.1 lo genera el cliente
3.2.5.2.2.2.2 se basa en objetivos del negocio
3.2.5.3 Gestión de la Capacidad
3.2.5.3.1 Gestion del Rendimiento
3.2.5.3.1.1 Se basa en objetivos incluidos
3.2.5.3.1.1.1 SLA
3.2.5.3.1.1.2 SLR
3.2.5.3.1.2 Gestor de Capacidad
3.2.5.3.1.2.1 Provee al cliente
3.2.5.3.1.2.1.1 recursos informáticos
3.2.5.3.2 retroalimenta
3.2.5.3.2.1 SICM
3.2.5.3.2.1.1 S.I. para la G. de la Cap.
3.2.5.4 Gestión de la Disponibilidad
3.2.5.4.1 Define Req. de disp.
3.2.5.4.2 Func. Vitales del Neg. (VBF)
3.2.5.4.3 Plan de Disp.
3.2.5.4.4 Retroalimenta AMIS
3.2.5.4.4.1 Inf. G. de Disp
3.2.5.4.4.2 Plan de Disp.
3.2.5.4.4.3 Criterios de diseño para Disp.
3.2.5.4.4.4 Plan de Pruebas de Disp.
3.2.5.5 Gestions de la Continuidad (ITSCM)
3.2.5.5.1 G. Cont. del Negocio
3.2.5.5.1.1 Busca restaurar rapidamente el negocio si se interrumpe por un desastre
3.2.5.5.2 G. Cont. del Servicio
3.2.5.5.2.1 mantener los servicios para hacer que el negocoi siga operando
3.2.5.5.3 Análisis del impacto del negocio (BIA)
3.2.5.5.3.1 identifica los servicios criticos
3.2.5.5.3.1.1 gravedad de la interrupcion
3.2.5.5.3.1.1.1 valor financiero
3.2.5.5.3.1.2 riesgo operativo
3.2.5.5.3.2 identifica el valor relativo de un servicio
3.2.5.5.4 se determina el alcance
3.2.5.5.4.1 se analiza riesgos y vulnerabilidades
3.2.5.5.4.1.1 requerimientos de prevención y recuperacion
3.2.5.5.4.1.1.1 1. plan de prevencion de riegos
3.2.5.5.4.1.1.2 2. plan de gestión de emergencias
3.2.5.5.4.1.1.3 3. plan de recuperación de emergencias
3.2.5.5.5 Gestion del Riesgo
3.2.5.5.5.1 Identificacion
3.2.5.5.5.2 Evaluación
3.2.5.5.5.3 Planificacion
3.2.5.5.5.4 implementar
3.2.5.5.5.5 integrar y revisar
3.2.5.6 G. del Seg. de la Inf.
3.2.5.6.1 Gestor de Seguridad
3.2.5.6.1.1 Colaborar
3.2.5.6.1.1.1 G. de Cambios
3.2.5.6.1.1.2 G. de Versiones y Despliegues
3.2.5.6.1.1.3 G de la Continuidad
3.2.5.6.1.2 Proponer Tickets de cambio (RFC)
3.2.5.6.1.2.1 Comité de Cambios (CAB)
3.2.5.7 G. de Suministradores (proveedores)
3.2.5.7.1 Gestor de Proveedores
3.2.5.7.1.1 colabora
3.2.5.7.1.1.1 SLA
3.2.5.7.1.1.2 Contratos (UC)
3.2.5.7.1.1.3 etc
3.2.5.7.2 Sistema de información de manejo de contratos de suministradores
3.2.5.7.2.1 Sistema de manejo de la configuracion
3.3 3. Transicion del servicio
3.4 4. Operacion del Servicio
3.5 4. Mejora Continua
4 Vocabulario
4.1 Servicio
4.1.1 Conjunto de recursos
4.1.2 Provisto a los clientes
4.2 Gestión del servicio de TI (ITSM)
4.2.1 Conjunto de Capacidades organizativas
4.2.1.1 Procesos
4.2.1.2 Funciones
4.2.2 Añade Valor a los activos del cliente
4.3 Proceso
4.3.1 Conjunto de actividades
4.3.1.1 Alcanzar objetivos definidos
4.3.2 Dueño del Proceso (PO)
4.3.2.1 Diseña el proceso
4.3.2.2 Responsable de los resultados
4.3.3 Gestor del proceso (PM)
4.3.3.1 Realiza el proceso
4.3.4 Operador del Proceso
4.3.4.1 Responsable de Actividades y tareas
4.3.4.2 informa al gestor del proceso
4.4 Elemento de configuración (CI)
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