Programación maestra de la producción: PMP

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Programación maestra de la producción: PMP
  1. Se determina una vez terminada la planeación agregada, Este proceso se conoce como desagregación. Se basa en la planificación a nivel operativo. la programación maestra de producción toma unidades de tiempo cortas (semanas) y se enfoca al detalle en la producción específica en momentos determinados. PMP es la definición de las cantidades y momentos para fabricar artículos específicos en un tiempo determinado.
    1. OBJETIVOS
      1. Hacer que la demanda fluya mejor.
        1. Mantener bajo el tiempo de entrega.
          1. Estandarizar la comunicación a través de la empresa.
            1. Ayudar a priorizar los requerimientos.
              1. Ayudar a mantener la producción estable.
                1. Generar planes viables para las órdenes de fabricación.
                  1. Ayudar a hacer transferencias y pedidos de compra precisos.
                  2. CARACTERISTICAS
                    1. Es la base esencial de la estructura del área de fabricación.
                      1. El PMP permite mantener los compromisos con los clientes.
                        1. Se puede tomar como un plan maestro pequeñas empresas que se dediquen especificamente a la manufactura
                          1. El PMP es una herramienta de gestión con que determina con anticipación, la dentro de una empresa, el presupuesto, flujo de efectivo, mano de obra y los requerimientos de recursos, tomando como punto de partida el pronostico del beneficio de la empresa.
                            1. Pronosticar la relación demanda y su suministro para saber si es necesario aumentar o disminuir la producción.
                            2. IMPORTANCIA
                              1. El PMP es un aporte importante para el desarrollo de las operaciones, puesto que genera una visión amplia de lo que una empresa necesita hacer para cumplir con el 100% de los pedidos; la estrategia de producir los pedidos solicitados y entregarlos a tiempo, sin problemas ni defectos; el uso del plan maestro de producción ayuda a evitar la escasez, la improvisación, la programación de última hora y la asignación ineficiente y perdida de recursos; trabajar con este plan permite a las empresas consolidar cada una de las dependencias, producir, pronosticar y programar planes maestros para cualquier tipo de desarrollo
                            3. Elaborado por: Jaber Loaiza
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