MODELO BUROCRÁTICO DE LA ORGANIZACIÓN

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MODELO BUROCRÁTICO DE LA ORGANIZACIÓN
  1. ORIGEN 1940
    1. Fragilidad Teoría Clásica y de Relaciones Humanas
      1. Necesidad de un modelo de organización racional
        1. Tamaño y complejidad de las empresas
        2. Estructura basada en la racionalidad
          1. Garantiza la eficiencia del alcance de los objetivos
          2. TIPOS DE SOCIEDAD
            1. TRADICIONAL
              1. Patriarcal y patrimonialista. Conservatismo
              2. CARISMATICA
                1. Personalista, mística y arbitraria. Revolucionaria.
                2. BUROCRÁTICA
                  1. Racionalidad de lo medios y de los objetivos
                3. TIPOS DE AUTORIDAD
                  1. TRADICIONAL
                    1. Poder heredado
                    2. CARISMÁTICA
                      1. Basada en en carisma
                      2. BUROCRÁTICA
                        1. Meritocratica
                      3. CARACTERÍSTICAS SEGÚN WEBER
                        1. 1. Carácter legal de las normas y reglamento
                          1. 2. Carácter de comunicaciones
                            1. 3. Carácter racional y división de trabajo
                              1. 4. Impersonalidad en relaciones
                          2. 5. Jerarquía de la autoridad
                            1. 6. Rutinas y procedimientos estandarizados
                              1. 7. Competencia técnica y meritocracia
                            2. 8. Especialización de la administración
                              1. 9. Profesionalización de los participantes
                                1. 10. Completa previsión del funcionamiento
                            3. DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA
                              1. Internalización de reglas y apego a reglamento
                                1. Formalismo y papeleo
                                2. Resistencia a los cambios
                                  1. Conformismo
                                  2. Conflicto con los clientes
                                    1. Despersonalización de las relaciones
                                    2. Exhibición de autoridad
                                    3. EXIGENCIA DE CONTROL
                                      1. Consecuencias previstas
                                        1. Presivisibilidad del comportamiento
                                          1. MAYOR EFICIENCIA
                                        2. Consecuencias imprevistas
                                          1. Disfunciones de la burocracia
                                            1. INEFICIENCIA
                                        Show full summary Hide full summary

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