GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES

LAURA V
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Mind Map on GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES, created by LAURA V on 09/08/2013.

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GESTION Y GERENCIA EMPRESARIALES

Annotations:

  • el libro es crito para que sirve de apoyo  para conocer las empresas desde su entorno, creación y el buen manejo de la empresa.
1 1. MACROECONOMIA

Annotations:

  • La saituación macroeconomica de un pais influye en el sectoe empresarial ya que dependiendo de su situación presupuestal, fiscal y de tesorería el banco central dicta medidas que afectan a las empresas como impuestos, encajes, tasa de interés, expansión, medidas de liquidez, etc.
1.1 INDICADORES MACROECONOMICOS

Annotations:

  • Los indicadores monetarios y financieros revelan la naturaleza y resultados de las políticas monetaria y economía vigente.
1.1.1 Exportaciones e importaciones, Balanza comercial y de pagos, PNB, PIB, Ingreso nacioanl per cápita, tipo de cambio, Tasa desempleo y subempleo, reservas internacionales, deuda publica, situacion presupuestal, fiscal, de tesorería, precios al consumidor(empleado y operario), precios del café, petroleo,remesa internacionales, interese bancarios,medios de pagos, encaje ordinario y marginal, de moneda extranjera, producción industrial real,
1.2 DIFERENTES SITUACIONES MACROECONOMICAS

Annotations:

  • Variaciones macro que afectan la gerencia, la gestión y las operaciones de una empresa.
1.2.1 Macroeconomía normal
1.2.2 Síntomas inflacionarios

Annotations:

  • INFLACIÓN: fenómeno caracterizado por un continuo incremento en los precios.
1.2.2.1 Inflación con expansión económica
1.2.2.1.1 expansión, inflación, estanfación
1.2.3 Recesión con síntomas de depresión

Annotations:

  • recesión: período de tiempo en el que disminuyen el ingreso nacional (remesas), la producción del pais y tasa de desempleo
1.2.4 Recuperación económica
1.3 GLOBALIZACIÓN
1.3.1 El comercio internacional participa cada vez en un porcentaje mayor en el PIB de las naciones.
2 2. PASOS PARA CREAR UNA EMPRESA

Annotations:

  • Todas las empresas comienzan con la idea inicial que tiene una persona de ser empresario, muchas veces sin un proyecto delimitado.
2.1 ASPECTOS LEGALES
2.1.1 Asignarle un nombre a la empresa; con el solicitar de la cámara de comercio. Constancia de que es nombre no existe. Registrar ante la cámara de comercio adjuntando: RUT, escritura de constitución de la empresa.Formulario de solicitud de certificados de existencia y representación legal. Llenar formularios para la inscripción de los libros de contabilidad
2.1.1.1 Solicitud de vinculación a un fondo de pensiones y cesantias
2.1.1.2 Afiliación a una caja de compensación familiar
2.1.1.3 Inscripción ICBF
2.1.1.4 Afiliación al SENA
2.1.1.5 Reglamento interno de trabajo

Annotations:

  • Debe regirse por el codigo Colombiano de trabajo.
2.1.1.6 Reglamento de higiene y seguridad social
2.2 ORGANIZACIÓN Y PLANENACIÓN

Annotations:

  • Cronograma de actividades con todas a la areas de la empresa.
2.2.1 Determinar la naturaleza y características de la empresa. Identificación del mercado objetivo. formulación de la estrategia competitiva.
2.3 ADMINISTRACIÓN
2.3.1 Determinación del sistema administrativo, de la departamentalización. Realización de organigrama. Diseño de la organización. Manual de funciones. flujogramas y su control. estudio de factibilidad finanaciera, economica y legal.sistematización.
2.4 UBICACIÓN DE LA PLANTA

Annotations:

  • Grupo financiero es el responsable de la asignación de recursos para cada  grupo de trabajo.
2.4.1 A. Mercado. B. Materiias primas. C. servicios públicos. d. Regulaciones gubernamentales. E. mano de obra. F. impuestos o exenciones.G. Tamaño y distribución de la planta.
2.5 SELECCIÓN DEL EQUIPO

Annotations:

  • Personas asignadas a seleccionar el equipo y la maquinaria.
2.5.1 DETERMINACIÓN DE LA INVERSIÓN: 1. Tipo y costo de la maquinaria. 2. Capacidad de producción. 3. vida útil. 4. costos de intalación y operacionales. 5. sistemas de financiación.
2.6 SISTEMAS DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
2.7 ESTUDIOS DE MERCADOS Y FINANCIERO
2.8 CAPITAL HUMANO (Reclutamiento y selección de personal)
3 3. GERENCIA GENERAL
3.1 GERENCIA DE HOY: Planear, Organizar, coordina, Dirigir y Controlar.
3.2 GERENCIA DEL FUTURO: Sentido de pertenencia a la empresa, Importancia de cada cargo, Tomo de decisiones, Aplicar megagerencia, benchmarking, realizar gerencia estratégica, Desarrollo gerencia táctica. Innovar.
3.3 Gerencia: epoca de crisis y recesión economica.
4 4. ÁREA DE MERCADOS
4.1 Medio externo de la empresa y del departamento de mercado
4.2 Funciones del departamento de mercados
4.2.1 Selección del mercado objetivo, Investigación de mercados, Lanzamiento de nuevo producto, Distribución de producto, Ventas y Expansión del territorio de ventas.
4.3 Publicidad
4.3.1 Tipos de publicidad
4.3.1.1 La institucional, Del producto, de lanzamiento, Comparativa, Competitiva, De usos, Misionera y Ciega.
4.4 Promoción

Annotations:

  • Rebaja de todos o algunos productos, se realiza para renovar inventario vender productos o modelos de años anteriores.
4.4.1 Servicio al cliente.
4.5 Relaciones con otras áres de la organización
4.5.1 con el Dep financiero, Dep producción, Dep personal, Con la gerencia
4.6 El mercado en el siglo XXI
5 5. ÁREA DE PRODUCCIÓN Y COMPRAS
5.1 Investigación, desarrollo y productividad empresarial
5.2 Funciones del departamento de producción
5.2.1 Procesos operativos, Ubicación de planta de producción, Distribución de la planta, Capacidad de la planta, Planteamiento y control de la producción, fuerza de trabajo, Diseño del producto, Compras, Control de calidad, Sistemas de almacenamiento, Control de inventarios y Formas de operación empresarial.
5.2.1.1 Operación propia, Franquicia, Joint ventures, Maquila, Satélites, producción exclusiva de proyectos, Outsourcing
5.2.2 Formulación y evaluación de proyectos, Reingeniería, Integración
6 6. DEPARTAMENTO ADMINSTRATIVO Y DE RELACIONES INDUSTRIALES
6.1 Funciones del departamento
6.1.1 Funciones Internas
6.1.1.1 Política social, salarial, Bienestar social, Evaluación de cargos, Reglamento interno de trabajo, Manual de funciones, Manual de higiene y seguridad industrial, Selección y reclutamiento, contratación, Inducción, Entrenamiento, Evaluación de desempeño Ascensos, traslados y despidos, Interrelaciones con los demás departamentos.
6.1.2 Funciones Externas
6.1.2.1 Ministerio de trabajo, Entidades promotoras de salud, Entidades de riesgos profesionales.
7 7.ÁREA FINANCIERA Y CONTABLE
7.1 Funciones del gerente financiero
7.2 Funciones del departamento financiero
7.2.1 Planeación financiera, Adminstración de efectivo y del capital de trabajo, Adminstración de valores negociables, Administración de inventarios, Adminstración de crédito, contabilidad, Estados financieros.
7.2.2 Tributación
8 8. ORGANIZACIONES SIN ÁNIMO DE LUCRO
8.1 Drogadictos anónimos de méxico
8.2 Ejemplo de organizaciones sin ánimo de lucro
8.2.1 Fundación siempre Colombia
8.2.2 Supermercados associated y Fundación pro ayuda comunal

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