20146330
Description
Mind Map by Luis Corredor, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Corredor
over 4 years ago
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Modelos de Gestión
- Son las diferentes formas de Ocuparse de
la administración, organización y
funcionamiento de una empresa, actividad
económica u organismo. (RAE, 2001)
Annotations:
- Real Academia Española. (2001). Gestionar. En Diccionario de la lengua española (22.a ed.). Recuperado de https://dle.rae.es/?w=gestionar
- Modelo Mecanicista Autoritario
- Chiavenato (2007) nos dice que, en "la llamada
“teoría de la máquina” o mecanicista: la
organización y las personas se consideran como
cosas que funcionan dentro de una lógica
demasiado simple.
Annotations:
- Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos (Vol. 8). Madrid: McGraw-Hill.
- La obtención de resultados mediante la optimización de
procesos y procedimientos es su mayor característica.
- Chiavenato (2007) nos dice que, en "la llamada
“teoría de la máquina” o mecanicista: la
organización y las personas se consideran como
cosas que funcionan dentro de una lógica
demasiado simple.
- Modelo Participativo
- Se ve al colaborador ávido de
responsabilidades, productivo y ambicioso.
La comunicación es espontanea, honesta y
cordial. Hay una gran integración grupal en
la organización.
- Se ve al colaborador ávido de
responsabilidades, productivo y ambicioso.
La comunicación es espontanea, honesta y
cordial. Hay una gran integración grupal en
la organización.
- MODELOS DE GESTIÓN Y HABILIDADES
GERENCIALES
- Habilidades Gerenciales
- Se ven reflejadas en el liderazgo, la
gestión participativa, el desempeño y la
toma de decisiones.
- Técnicas
- También llamadas duras; son aquellas
que sirven para desempeñar una
función específica y que se desarrollan
por medio de la formación,
capacitación o entrenamiento.
- También llamadas duras; son aquellas
que sirven para desempeñar una
función específica y que se desarrollan
por medio de la formación,
capacitación o entrenamiento.
- Humanas
- Se refiere a la capacidad de
interactuar con personas, trabajar
con ellas, comprenderlas y
motivarlas.
- - Comunicación - Manejo de Conflictos
- Trabajo en Equipo - Motivación
- - Comunicación - Manejo de Conflictos
- Trabajo en Equipo - Motivación
- Se refiere a la capacidad de
interactuar con personas, trabajar
con ellas, comprenderlas y
motivarlas.
- Conceptuales
- Hace alusión a la capacidad para adquirir, analizar e
interpretar la información de una manera lógica. Incluye
la capacidad para ver la organización como un todo,
entender la interdependencia que existe entre sus
partes y evaluar como se relaciona esta con su contexto
exterior.
- - Diagnóstico de las Situaciones -
Toma de Decisiones
- - Diagnóstico de las Situaciones -
Toma de Decisiones
- Hace alusión a la capacidad para adquirir, analizar e
interpretar la información de una manera lógica. Incluye
la capacidad para ver la organización como un todo,
entender la interdependencia que existe entre sus
partes y evaluar como se relaciona esta con su contexto
exterior.
- Técnicas
- Se ven reflejadas en el liderazgo, la
gestión participativa, el desempeño y la
toma de decisiones.
- BIBLIOGRAFÍA Cáceres, A. (2014). Unidad 1: desarrollo de habilidades gerenciales. Universidad ECCI. Bogotá D.C. Chiavenato,
I. (2007). Administración de recursos humanos (Vol. 8). Madrid: McGraw-Hill. Real Academia Española. (2001). Gestionar.
En Diccionario de la lengua española (22.a ed.). Recuperado de https://dle.rae.es/?w=gestionar
- Habilidades Gerenciales
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