La gestión estratégica de los recursos humano

Conjunto de procesos de recursos humanos integrados y diseñados para atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una organización
1. destacar a aquellas personas con un alto potencial, entendido como talento, dentro de su puesto de trabajo
2. Modelo estratégico
  1. Miles & slow
    1. tipos de estrategias
      1. Analizadora
      2. Exploradora
      3. Defensiva
  2. Schuler & Jackson
    1. tipos de estrategias
      1. costes
      2. innovadora
      3. calidad
Condicionantes internos
1. Apoyo de alta dirección
  1. determina la importancia que tendrá la gestión de los recursos humanos en la organización.
2. Estrategia
  1. Pasos a seguir del trabajador
  2. Enfatiza en resultados a CP O LP, Calidad o Cantidad
3. Cultura
  1. valores de la empresa, Etica.
  2. prestaciones de servicios sociales
4. Tecnologia y estructura
  1. diseño de los puestos de trabajo en la organización y conocimiento requerido de los trabajadores
  2. incluye cada uno de los departamentos de la empresa
    1. autoridad y responsabilidad del personal
5. Tamaño
  1. a mayor tamaño menor es la dependencia del exterior
    1. retribución, formación, evaluación
Condicionantes externos
1. Economia
  1. Entre + fuerte la economia - desempleo
2. Comp. Nac e Int
  1. presión de la compañía influirá en sistemas de formación
3. Demografia
  1. relaciones natalidad, aquellos que pueden trabajar
4. Valores sociales
  1. CRISIS
    1. Etica, Responsabilidad, Liderazgo
5. Legislación
  1. cuota de seguridad social
  2. pension
OBJETIVOS
1. O. Explicitos
  1. Claro, Evidente
    1. ATRAER
    2. RETENER
    3. DESARROLLAR
    4. MOTIVAR
2. O. Implicitos
  1. Consecuencia de los o. explícitos
    1. PRODUCTIVIDAD
    2. CALIDAD
    3. CUMPLIMIENTO
3. O. Largo plazo
  1. RESULTADOS
  2. COMPETITIVIDAD
  3. ADAPTABILIDAD
Politicas y practicas estrategias en las actividades de RH
1. Opciones de planificación
2. Opciones de relaciones laborales
3. Opciones de retribución
proceso de análisis estratégico
1. mision
  1. razón de ser de la empresa
    1. vision
      1. valores
        preceptos que deben ser cumplidos por los miembros de la empresa
      2. lo que la empresa pretende llegar a ser
Matriz cliclo de la vida
1. Etapa de declive
  1. Se espera que abandonen brevemente la empresa
2. Etapa de madurez
  1. Las personas son el soporte de la organización
3. Fase de crecimiento
  1. La empresa debe mantener el comportamiento innovador
4. Etapa de despegue
  1. Proceso de formación, la empresa debe invertir en personas
Matriz de rendimiento/potencial
1. Se relaciona el rendimiento y el potencial de las personas
  1. empleados de bajo perfil
    1. son la consecuencia de malos procesos de selección
procesos de GTH
1. integración
2. organización
3. retención
4. desarrollo
5. auditoria

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