La Administración Estratégica

Johan Esteban RIvero
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Mind Map on La Administración Estratégica, created by Johan Esteban RIvero on 02/26/2015.
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La Administración Estratégica
1 Administración: Procesos de guía o dirección de un grupo de personas
1.1 Planear, Organizar, Dirigir y controlar
1.1.1 Planificación: Elegir y fijar las misiones y Objetivos de la organización.
1.1.1.1 Organización:Determinar que tareas hay que hacer, quien y como las hace
1.1.1.1.1 Dirección:Es el hecho de influir para lograr la contribución y colaboración de los colaboradores
1.1.1.1.1.1 Control: Medir y corregir el desempeño individual y colectivo
1.1.1.1.1.1.1 Uso de recursos: uso de los distintos usos de los diferentes recursos de la organización, financieros, humanos, materiales, información.
1.1.1.1.1.1.1.1 Actividades de trabajo: conjunto de operaciones o tareas que se realizan.
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Metas a la organización: todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar, la utilización de recursos y actividades
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Eficiencia y eficacia: capacidad de optimizar los recursos y cumplimiento de los objetivos
2 Estrategia: Conjunto de Reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento
2.1 Planeación o Planeamiento: Es un proceso de Decir antemano qué se hará y de qué manera.
2.1.1 Misiones globales
2.1.2 Identificar resultados claves
2.1.3 Fijar Objetivos Especificos
2.1.4 Políticas para el desarrollo
2.1.5 Programas y procedimientos
2.1.6 Conjunto de técnicas que llevan secuencia con la finalidad de lograr objetivos, evitar riesgos, medir avances y evitar dentro de lo posible desviaciones.
2.1.6.1 Principios:
2.1.6.1.1 Universalidad: suficiente cantidad de factores
2.1.6.1.2 Racionalidad: los planes deben fundamentarse logicamente
2.1.6.1.3 Precisión: Rigen acciones concretas
2.1.6.1.4 Flexibilidad: Adaptaciones momentarias
2.1.6.1.5 Continuidad: Teniendo en cuenta el anterior
2.1.6.1.6 Unidad: "Somos uno"
2.1.6.1.7 Previsión: Estudios y experiencias anteriores
2.1.6.1.8 Consistencia: Integración con los demás planes
2.1.6.1.9 Factibilidad: Debe ser realizable, realidad
2.1.6.1.10 Rentabilidad: Relación favorable entre costos y beneficios
2.1.6.1.11 Compromiso: Prevenir con acciones el cumplimiento de los compromisos
2.1.6.1.12 Factor Limitante: ¿qué limita o frena el alcance de los objetivos
2.1.6.1.13 Participación: de todos los involucrados
2.2 ¿Qué debe hacerse?
2.3 ¿Cómo debe hacerse?
2.4 Promueve la eficiencia
2.4.1 Propicia el desarrollo
2.4.1.1 Da elementos de control
2.4.1.1.1 Reduce la incertidumbre
2.4.1.1.1.1 Reduce Riesgos
2.4.1.1.1.1.1 Promueve el esfuerzo coordinado
3 DIRECCIÓN:
3.1 Principios
3.1.1 Autoridad Responsabilidad: Liderazgo
3.1.2 Disciplina: Respetar las Reglas
3.1.3 Unidad de Mando: Ordenes de una sola persona
3.1.4 Dirección: Un responsable, un plan
3.1.5 Centralizacion/Descentralizacion: Responsabilidad y autoridad.
3.1.6 Equidad: Amistosos
3.1.7 Iniciativa: Ejecutar planes propios
3.1.8 Armonía del Objetivo: Logros generales de la organización.
3.1.9 Unidad de Mando: Rendir cuentas a un solo superior
4 Control
4.1 Delegación de a cuerdo a su grado de control.
4.2 Verificar cumplimiento
4.3 Oportuno
4.4 Desviaciones
4.5 Costeabilidad: en tiempo y dinero
4.6 Excepción: Cuales funciones requieren de control
4.7 Función Controlada: no involucrada a la actividad
5 Organización.
5.1 Un sistema social que fue diseñado para lograr objetivos y metas a través de los recursos humanos
5.1.1 Aqrupar actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos
5.2 Principios:
5.2.1 Adaptación e Innovación: para hacer frente a los cambios en el entorno del sistema
5.2.2 Apertura: consciente de los cambios de su entorno
5.2.3 Amplitud o tramo de control: límite en el numero de subordinados a quien debe reportar.
5.2.4 Continuidad: ajustes y mejoras
5.2.5 Coordinación: Mantenerse en equilibrio
5.2.6 Difusión: obligación de cada puesto que cubre autoridad y responsabilidad
5.2.7 Especialización: Trabajo se debe limitar hasta donde le sea posible cumplir
5.2.8 Interdependencia: interrelacionadas la organización como un sistema
5.2.9 Jerarquía: Centros de autoridad.
5.2.10 Objetivo: ¿sirve realmente para alcanzar los objetivos?
5.2.11 Paridad de Autoridad: para un gran poder, una gran responsabilidad
5.2.12 Unidad de Mando:
6 Antecedentes Historicos
6.1 Termino definido de la segunda del siglo XX
6.1.1 Desarrollo de las grandes civilizaciones
6.1.1.1 6000 Años
6.2 Jhon Von Newmann
6.3 Peter Drucker
6.4 Alfred Changer

Annotations:

  • ESTRATEGIA
6.5 Bruce D. Henderzon

Annotations:

  • MATRIZ BCG
6.6 Kenneth R. Andrews C. Roland Christine

Annotations:

  • FODA
6.7 McKinsey - GE

Annotations:

  • MATRIZ DE VULNERABILIDAD
6.8 Michael Porter

Annotations:

  • Ventaja Competitiva
6.9 Henry Mintzberg

Annotations:

  • Aprendizaje Estrategico
6.10 Peter Senge

Annotations:

  • Organizaciones que aprenden
6.11 Robert Kaplan, David Norton

Annotations:

  • Balanced Scorecard
7 Administración Estratégica
7.1 Proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr alcanzar un estado futuro
7.1.1 Competencia Potencial
7.1.1.1 Sustitutos
7.1.1.1.1 Poder de negociación de los compradores
7.1.1.1.1.1 Poder de negociación de los proveedores
7.1.1.1.1.1.1 Rivalidad entre los competidores actuales
7.2 Metas y objetivos que deben alcanzarce
7.3 Medios y recursos a implicar
7.4 Estructura
7.4.1 Nivel Corporativo
7.4.2 Nivel Divisional
7.4.3 Nivel UEN
7.4.4 Nivel Funcional
8 Tomado de
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