desarrollo de las habilidades para administrar

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desarrollo de las habilidades para administrar
1 El administrador moderno
1.1 Es definir un perfil directo-general acorde con nuestra realidad cultural, economicas y social
1.1.1 habilidades del administrador
1.1.1.1 . Reconocer el cambio,logros de objetivos, toma de decisiones, planeacion y control, sistema de informacion, seleccion de personal, capasitacion con autoridad, motivador entusiasta
2 comprension del proceso de dirigir
2.1 todo gerente o director de la empresa debe procurar dirigir con efectividad a sus empleados en la buena marcha general de la empresa
2.1.1 tiene tres aspectos basicos
2.1.1.1 motibacion
2.1.1.1.1 la motibacion economica apollandose en el sueldo e insectivos anime en el trabajador al bolcarce en su tarea y en su rendimiento personal
2.1.1.2 cominicacion
2.1.1.2.1 Requieren canales abiertos en la relacion profesional, elavoral y persona entre jefes y mandos intermedios entre estos y su bordinados
2.1.1.3 liderazgo
2.1.1.3.1 es atraer o arrastrar a los empleados a cumplir mejor, con responsabilidad y confianza con sus tareas y sus trabajos.
3 desarrollo las capacidades profecional para administrar
3.1 es fruto de la planeacion de la carrera y comprende los aséctos que una persona enriquese o mrejora con vistya o lograr con ogjetivos dentro de la organisacion
3.1.1 desarrollo profecional o individual
3.1.1.1 se inicia cada persona con su disposision o lograr metas y con la aseptacion de la realidad.
4 el cambiante entorno de los negocios
4.1 es administrar de forma inteligente , eficiente y eficaz. podemos identificar diferentes entornos que influyen de forma directa en las opreraciones de la organizacion
4.1.1 entorno situacional
4.1.1.1 El entorno en una empresa, departamento o areas se deber saber los hechos pasados, presente y futuro de una organizacionlos cuales permitiran general un proceso de diferenzacion

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