La administración estratégica en las empresas

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La administración estratégica en las empresas
1 Planeación
1.1 Misión
1.2 Visión
1.3 Objetivos
1.4 D.O.F.A
1.5 Polítias
1.6 Estrategia
1.7 Establecer U.E.N.
2 Dirección
2.1 Principios
2.1.1 Autoridad responsabilidad
2.1.2 Disciplina
2.1.3 Unidad de mando
2.1.4 Centralización/ descentralización
2.1.5 Equidad
2.1.6 Iniciativa
2.1.7 Unidad de mando
2.1.8 Armonía del objetivo
3 Organización
3.1 Trabajo
3.2 Personas
3.3 Recursos
3.4 Principios
3.4.1 Adaptación e innovación
3.4.2 Continuidad
3.4.3 Coordinación
3.4.4 Difusión
3.4.5 Especialización
3.4.6 Interdependecia
3.4.7 Jerarquía
3.4.8 Objetivo
3.4.9 Paridad de autoridad y responsabilidad
3.4.10 Unidad de mando
4 Control
4.1 Principios
4.1.1 Oportunidad
4.1.2 Desviaciones
4.1.3 Costeabilidad
4.1.4 Excepción
4.1.5 Funnción controlada
4.1.6 Dirigir el objetivo
5 Historia
5.1 Estilos
5.1.1 Planeación (1960-1983)
5.1.1.1 Futuro predecible, análisis de lo probable
5.1.2 Visionario (1984-1991)
5.1.2.1 Futuro impredecible, imaginación de lo probable
5.1.3 Aprendizaje (1992-2002)
5.1.3.1 Futuro desconocido, comprensión de lo actual
6 Pasos
6.1 Conocer el sector
6.1.1 Rivalidad entre competidores
6.1.2 Poder de negociación de proveedores
6.1.3 Poder de negociación de compradores
6.1.4 Sustitutos
6.1.5 Competencia potencial
6.2 Estructura
6.2.1 Nivel
6.2.1.1 Corporativo
6.2.1.2 Divisional
6.2.1.3 Unidad estratégica de negocios U.E.N.
6.2.1.4 Funcional
6.2.2 Necesidades de
6.2.2.1 Establecer estrategias
6.2.2.2 Definir Unidades de negocio
6.2.2.3 Obtener utilidades
6.2.3 Factores
6.2.3.1 Grupos de interés
6.2.3.2 Procesos
6.2.3.3 Recursos
6.2.3.4 Arquitectura organizacional
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