MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  1. Se define
    1. Como el conjunto de decisiones y acciones que buscan el mejoramiento de la planeación, implementación y control de estrategias oraganizacionales en las personas.
      1. otras definiciones
        1. (Chiavenato, 2000)
          1. Manifiesta
            1. La GRH es la función que permite a las personas alcanzar los objetivos organzacionales e individuales
          2. (Escat,2002)
            1. Sostiene
              1. Conjunto de actividades que desarrollan y movilizan a las personas de una organización para realizar sus objetivos
                1. Es necesario
                  1. premisa operativa
                    1. premisa logística
                      1. premisa estratégica
                2. (Zayas, 2001)
                  1. Asevera
                    1. Es un sistema de interrelaciones que debe reunir las características de ser holístico, sinergético y relacional
                  2. (Gismera, 2002)
                    1. Opina
                      1. La GRH busca garantizar la selección de empleados de gran calidad, buscando la flexibilidad financiera y funcional.
              2. Fases por las que ha pasado
                1. Liquidano (2006)
                  1. Por competencias
                    1. Gestión
                      1. Administativa
                        1. Del conocimiento
                          1. Estratégica
                        2. Diferentes modelos
                          1. MODELO DE BESSEYRE DES HORTS (1990)
                            1. Plantea
                              1. Competencias de la empresa

                                Annotations:

                                • Plantea un modelo de gestión estratégica de los RH donde la función de esta es la que asegura la gestión de las competencias de la empresa.
                                1. Que son
                                  1. Saber
                                    1. Saber hacer
                                      1. Saber estar
                                        1. Se desarrollan
                                          1. Constituyendo las misiones del sistema
                                            1. que deben
                                              1. Adquirirse
                                                1. Comprende
                                                  1. Sistema de clasificación
                                                    1. Definición de puestos o funciones
                                                  2. Estimularse

                                                    Annotations:

                                                    • Tienen el objetivo de optimizar los resultados.
                                                    1. desarollarse

                                                      Annotations:

                                                      • Lo cual es sinónimo de formación profesional, información y comunicación.
                                      2. MODELO DE WERTHER Y DAVIS (1991)
                                        1. Plantean
                                          1. La interdependencia entre las actividades claves de RH que son agrupadas en cinco categorías
                                            1. Lo conforman
                                              1. Desarrollo y evaluación
                                                1. Compensaciones
                                                  1. Servicios al personal
                                                    1. Relaciones con el sindicato
                                                      1. Planeación y selección
                                                        1. Fundamentos y desafíos
                                                          1. Auditoria
                                                    2. MODELO DE HAX (1992)
                                                      1. Señala
                                                        1. Políticas Organizacionales

                                                          Annotations:

                                                          • Hay unas políticas organizacionales que varían dependiendo de cada institución y tienden a limitar o restringir el diseño concreto de un sistema de GRH   
                                                      2. MODELO DEL CIDEC (SAN SEBASTIÁN, 1994)
                                                        1. Plantea
                                                          1. Que las políticas y objetivos de RH se establecen sobre la base del plan estratégico y de la cultura o filosofía de la empresa
                                                            1. Integra
                                                              1. Planificación
                                                                1. Selección
                                                                  1. Evaluación
                                                                    1. Relaciones laborales
                                                                      1. Información y control
                                                                        1. Desarrollo
                                                                  2. MODELO DE BUSTILLO (1994)
                                                                    1. Se centra
                                                                      1. En pretender lograr una eficiente GRH y la motivación de las personas a través del puesto de trabajo, su desempeño, reconocimiento y progreso profesional
                                                                        1. Integra
                                                                          1. Perfiles de competencia
                                                                            1. Inventario y Descripción de puestos
                                                                              1. Evaluación del Personal
                                                                                1. Reclutamiento y Selección
                                                                                  1. Promoción
                                                                                    1. Remuneración
                                                                                      1. Formación
                                                                                        1. Sistema de Objetivos
                                                                                  2. MODELO DE ZAYAS (1996)
                                                                                    1. Destaca
                                                                                      1. El carácter sistémico de la GRH planteando considerado como un conjunto que opera como un sistema de interrelaciones
                                                                                        1. Que parten desde
                                                                                          1. Enfoque socio-técnico
                                                                                            1. aspectos técnico-organizativos
                                                                                              1. aspectos sociopsicológicos
                                                                                        2. MODELO DE BEER Y COLABORADORES (1990)
                                                                                          1. Presentan
                                                                                            1. Una integración de todos las actividades de GRH en cuatro áreas con las mismas denominaciones de esas políticas.
                                                                                          2. MODELO DE QUINTANILLA (1991)
                                                                                            1. Muestra
                                                                                              1. Annotations:

                                                                                                • Un modelo en el que expone los principales elementos y funciones a partir del entorno y su relación con la organización.
                                                                                                1. Establece
                                                                                                  1. política de personal
                                                                                                    1. Funciones
                                                                                                      1. Integración y socialización
                                                                                                        1. Mantenimiento y desarrollo
                                                                                                          1. Dirección y control
                                                                                                            1. Estrategia psicosocial
                                                                                                  2. MODELO DE HARPER Y LYNCH (1992)
                                                                                                    1. Presentan
                                                                                                      1. Un modelo basado en que la organización requiere RH en determinada cantidad y calidad
                                                                                                        1. Mediante
                                                                                                          1. análisis y descripción de puestos
                                                                                                            1. curvas profesionales y promocionales
                                                                                                              1. Selección de personal y "headhunting"
                                                                                                                1. Planes de comunicación
                                                                                                                  1. Inventario de personal
                                                                                                                    1. Sistema de retribución e incentivos
                                                                                                              2. MODELO DE CHIAVENATO (2000)
                                                                                                                1. Dice
                                                                                                                  1. Que la administración de recursos humanos está constituida por subsistemas interdependientes
                                                                                                                    1. Que son
                                                                                                                      1. Subsistema de alimentación
                                                                                                                        1. Incluye la investigación de mercado de mano de obra, el reclutamiento y la selección
                                                                                                                        2. Subsistema de aplicación
                                                                                                                          1. Integra el análisis y descripción de los cargos, integración, evaluación del mérito y movimientos del personal.
                                                                                                                          2. Subsistema de mantenimiento
                                                                                                                            1. Está formado por la remuneración, planes de beneficio social, seguridad en el trabajo y controles del personal.
                                                                                                                            2. Subsistema de desarrollo
                                                                                                                              1. Considera los planes de desarrollo personal. Integrado por el sistema y auditoria de RH
                                                                                                                      2. MODELO DE GRH DE DPC
                                                                                                                        1. Se basa
                                                                                                                          1. En el modelo de Beer. Propone concentrar todas las actividades clave de GRH en cuatro subsistemas

                                                                                                                            Annotations:

                                                                                                                            • Cuesta lo modifica incluyendo la auditoría de GRH centrada en la calidad, como mecanismo de retroalimentación al sistema.
                                                                                                                            1. incluyen
                                                                                                                              1. Flujo de recursos humanos
                                                                                                                                1. Educación y desarrollo
                                                                                                                                  1. Sistemas de trabajo
                                                                                                                                    1. Compensación laboral
                                                                                                                            Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                            hcoloradocruz39
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                                                                                                                            Ingrid sanchez rojas
                                                                                                                            FLUJOGRAMA PROCESO DE RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                            emily parra
                                                                                                                            CONCEPTOS RELEVANTES DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                            Angie Grey De Ma8553
                                                                                                                            ADMINISTRACIÓN DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                            damian pazmiño
                                                                                                                            ADMINISTRACION DE RR,HH
                                                                                                                            Andres Perez
                                                                                                                            La gestión de recursos Humanos por competencias
                                                                                                                            Dayanna Londoño
                                                                                                                            RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                            Lorena Serna
                                                                                                                            RECURSOS HUMANOS
                                                                                                                            Karelys Ibarra A
                                                                                                                            Recursos Humanos
                                                                                                                            jaquelin1974