MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS - MFPC

Martha Mora
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Andrés Bayer
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MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS - MFPC
1 TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
1.1 Funcional
1.1.1 Organización donde los miembros de equipo trabajan para un departamento.
1.2 Divisional
1.2.1 Se establecen por unidades de negocio, claramente diferenciadas unas de otras. Facilita la admon de los recursos y el cumplimiento de metas.
1.3 Matricial
1.3.1 Se organiza por dos criterios a la vez: procesos y productos.
2 ¿QUE ES? Es un documento instrumental de información detallado e integral de las distintas operaciones o actividades que se deben realizar individual o colectivamente en una empresa.
3 ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER LA DESCRIPCIÓN Y PERFIL DEL CARGO - DPC
3.1 Ambiente físico y condiciones relacionadas con el mismo.
3.2 Equipo, maquinaria o herramientas que se han de usar.
3.3 Conocimientos esenciales.
3.4 Grado de contacto con el público o con los clientes.
3.5 Acceso a información confidencial o competitiva.
3.6 Alcance de la supervisión y dirección requeridas.
3.7 Alcance de la estructura del trabajo.
3.8 Términos del empleo.
3.9 Otras características especiales o significativas en el puesto.
4 ELEMENTOS DEL MFPC
4.1 Justificación
4.2 Contextualización de la Organización
4.3 Tabla de Contenido
4.4 Metodología
4.5 Descripción de perfiles y cargos
5 CONTRIBUCIÓN DEL MFPC AL ÁREA DE SELECCIÓN
5.1 Permite a los líderes de área canalizar de manera oportuna la necesidad de reforzar el MFPC,
5.2 Ayuda a los colaboradores de área para la planeación de los procesos de T. H, como la selección
6 UTILIDAD DEL MFPC EN EL ÁREA DE FORMACIÓN Y DESARROLLO
6.1 Coordinar la definición de cada descripción de cargo que sea requerido .
6.2 Editar y someter al ciclo de aprobación las descripciones de cargos y los documentos
6.3 Verificar que el MFPC, se conozca y comprenda el contenido del mismo.
7 INFORMACIÓN PARA LA EVALUACIÓN DEL DESEPMPEÑO
7.1 El MFPC permite establecer los criterios exactos para realizar una evaluación del desempeño acorde a las necesidades del cargo y de la organización,
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