MÉTODO DE PERT

MÉTODO DE PERT

1.- Es
1. Una técnica de de revisión y evaluación de proyectos
2. Técnica de redes utilizadas para programar y controlar programas para su ejecución
3. Enseña una disciplina lógica para la planificación y organización
4. Los gráficos PERT se pueden aplicar a cualquier campo que exija una planificación controlada para llevar a cabo objetivos definidos, sin embargo, si los proyectos aumentan de complejidad o es preciso centrar una mayor atención en los costes, hay que recurrir a CPM. La combinación PERT/CPM permite llevar a cabo una asignación de recursos más precisa y con menor margen de error, además de facilitar el control y el seguimiento de los trabajos a lo largo de toda la fase de ejecución del proyecto.
2.- BENEFICIOS
1. Tiene la gran probabilidad de cumplir con los plazos estimados.
2. Identifica elementos críticos
3. Es una metodología Standard
3.- CONSIDERACIONES
1. Permite programar, planificar y controlar los recursos disponibles con el fin de obtener los resultados deseados
2. El tiempo esperado de finalización es la suma esperada de todos los tiempos de las actividades sobre la ruta critica
3. Cuenta con tres estimativos tiempos: El más probable, Tiempo Optimista, y Tiempo Pesimista
4.- PROCEDIMIENTO
1. Diagrama de Flechas
2. Calculo del camino crítico
3. Evaluación estadística
5.- APLICACIONES
1. Investigaciones movimientos de colonización.
2. Estudios económicos.
3. Censos de población
6.- USOS
1. Prever hechos futuros para tomar medidas de prevención.
2. Reducir el tiempo y costo en el desarrollo del proyecto.
3. Tomar decisiones más precisas

Next up

Description

Resource summary

Similar

	Created by Luz Contreras almost 8 years ago

	Copied by francisco mondragon over 4 years ago