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Mind Map by Angel Angeles, updated more than 1 year ago
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ALTA DIRECCIÓN
- LA FUNCIÓN DE LA ALTA DIRECCIÓN
- La alta dirección es la encargada de establecer las
metas de la compañía. Para lograrlas, los directivos
deben motivar a los empleados, mejorar la
comunicación y fomentar una cultura empresarial de
creatividad e innovación.
- Realiza
funciones
directivas
- PLANEACIÓN
Definición de
objetivos y medios
para conseguirlos
- ORGANIZACIÓN
Asignación de tareas y
de las responsabilidades
- CONTROL
Supervisión y
corrección de
actividades y
resultados
- GESTIÓN DEL GRUPO HUMANO
Uso de la influencia para
motivar e involucrar a los empleados
- PLANEACIÓN
Definición de
objetivos y medios
para conseguirlos
- La alta dirección es la encargada de establecer las
metas de la compañía. Para lograrlas, los directivos
deben motivar a los empleados, mejorar la
comunicación y fomentar una cultura empresarial de
creatividad e innovación.
- FUNCIONES ESENCIALES
DE UN DIRECTIVO
- Un directivo es un cargo principal de una empresa, tiene funciones
de gran responsabilidad e impacto sobre el negocio, toma de
decisiones importantes para hacer que el negocio avance.
- FUNCIÓN DE ANÁLISIS
Mantenerse actualizado sobre lo
que sucede en el entorno, sobre el
mercado, las novedades y las
noticias en el sector. Conocer la
actualidad financiera que más allá
de aportar información sobre lo
que pasa, para generar una
opinión que ayudará a diseñar
estrategias y a aportar datos que
permitan tomar decisiones a la
organización.
- FUNCIÓN DE SÍNTESIS
Debe de ver a la
organización como un
todo, distinguiendo las
partes que la conforman y
la relación que existe entre
ellas (hay relaciones
“causa-efecto”). Esto
permite, al tomar
decisiones estratégicas,
ver no sólo como afectan
a las partes, sino a la
totalidad de la empresa
- DISEÑO DE ESTRATEGIAS
Realiza una serie sistemática y
bien planificada de acciones
que combinan diferentes
métodos, técnicas y
herramientas, para lograr un
cambio concreto u objetivo,
utilizando los recursos
disponibles, en un tiempo
determinado.
- TOMA DE DECISIONES
Cuando un directivo se
enfrenta a una toma de
decisión en su organización,
además de entender la
situación que se presenta,
debe tener la capacidad de
analizar, evaluar, reunir
alternativas, considerar las
variables, con el fin de
encontrar soluciones
razonables; es decir, tratar
de tomar decisiones basadas
en la racionalidad.
- FUNCIÓN DE ANÁLISIS
Mantenerse actualizado sobre lo
que sucede en el entorno, sobre el
mercado, las novedades y las
noticias en el sector. Conocer la
actualidad financiera que más allá
de aportar información sobre lo
que pasa, para generar una
opinión que ayudará a diseñar
estrategias y a aportar datos que
permitan tomar decisiones a la
organización.
- Un directivo es un cargo principal de una empresa, tiene funciones
de gran responsabilidad e impacto sobre el negocio, toma de
decisiones importantes para hacer que el negocio avance.
- AUTORIDAD
- AUTORIDAD FORMAL
- Aquella que se recibe de un jefe superior
para ser ejercida sobre otras personas o
subordinados.
- Aquella que se recibe de un jefe superior
para ser ejercida sobre otras personas o
subordinados.
- AUTORIDAD PROFESIONAL
- Comprende todos los conocimientos, experiencias,
habilidades, destrezas, entre otras características,
que el director debe poseer.
- Comprende todos los conocimientos, experiencias,
habilidades, destrezas, entre otras características,
que el director debe poseer.
- AUTORIDAD FORMAL
- DIMENSIONES FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIÓN
- La dimensión funcional de la empresa
reconoce el papel de la misma como
una entidad organizada que se
desarrolla en una economía de
mercado y por medio de la cual se
persigue conseguir un beneficio.
- La dimensión funcional de la empresa
reconoce el papel de la misma como
una entidad organizada que se
desarrolla en una economía de
mercado y por medio de la cual se
persigue conseguir un beneficio.
- DIMENSIÓN DIRECTIVA VS DIMENSÍON OPERATIVA
- PLANIFICACIÓN
- COMERCIALIZACIÓN
- ORGANIZACIÓN
- INTEGRACIÓN DE PERSONAL
- DIRECCIÓN
- CONTROL
- FINANZAS
- PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
- RECURSOS HUMANOS
- DIRECTIVAS
Realización de ciertas
actividades o deberes
al tiempo que se
coordinan de manera
eficaz y eficiente en
conjunto con el trabajo
de los demás.
- OPERATIVA Es el
campo de aplicación
del conocimiento de
la técnica
administrativa en las
empresas, así como
las especializaciones
del trabajo
profesional.
- PLANIFICACIÓN
- AMORTIZACIÓN
DE LOS OBJETIVOS
FUNCIONALES
CON LOS
OBJETIVOS
CORPORATIVOS
- OBJETIVOS CORPORATIVOS. Fundamentales ya que la administración de recursos
humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa, incluso si cada
uno de los supervisores, gerentes o directores es responsable del desempeño de los
integrantes de sus equipos de trabajo. Por tanto, el objetivo básico es apoyar la labor de
los dirigentes de la organización.
- OBJETIVOS FUNCIONALES. Mantener la contribución del departamento
de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la
organización. Cuando la administración del personal no se adecua a las
necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo. .
- Un grave problema encontrado en las
empresas, es la falta de organización y
objetivos claros al llevar a los empleados a
alcanzar sus metas. Delante de estos
problemas, nos perdemos a la hora de
mantener al equipo motivado y enfocado en
los propósitos de la empresa por lo que
debemos proponer objetivos claros y
cuantificables.
- OBJETIVOS CORPORATIVOS. Fundamentales ya que la administración de recursos
humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa, incluso si cada
uno de los supervisores, gerentes o directores es responsable del desempeño de los
integrantes de sus equipos de trabajo. Por tanto, el objetivo básico es apoyar la labor de
los dirigentes de la organización.
- SOLUCIÓN DE CONFLICTOS ENTRE ESTRUCTURAS
- Estos métodos son
usados para prevenir y
reducir problemas
estructurales
- Cambio de Recursos
Incrementar los recursos
de manera que cada una
de las partes en disputa
puedan tener lo que
necesitan
- Cambios Procedimentales
Cambios en los procedimientos
de trabajo para evitar conflictos
- Cambios de Personal
Transferencia de personal para
resolver problemas de
personalidad
- Cambios de Autoridades
Clarificar las líneas de
autoridad y responsabilidad
para reducir el conflicto
- Cambio de Recursos
Incrementar los recursos
de manera que cada una
de las partes en disputa
puedan tener lo que
necesitan
- Estos métodos son
usados para prevenir y
reducir problemas
estructurales
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