PROCESO ADMINISTRATIVO DE MCDONALD’S

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PROCESO ADMINISTRATIVO DE MCDONALD’S
  1. PLANEACIÓN
    1. visión
      1. Duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados en los que operamos
      2. Misión
        1. Servir con rápidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante limpio y agradable por un buen precio
        2. Objetivos
          1. Satisfacción del cliente, Liderazgo en el mercado, Reconocimiento, Liderazgo en calidad y precio, Ser reconocidos como una empresa comprometida con el medio ambiente
          2. Valores
            1. Altos Estándares, Innovación y Crecimiento, Gente, Optimización de Recursos, Ético y Justo
          3. ORGANIZACIÓN
            1. El gerente de negocio
              1. Se encarga de verificar y velar por el cumplimiento de todas las políticas dentro de la empresa
              2. El segundo asistente
                1. Se encarga de realizar los informes, pedidos, los horarios de los gerentes certificados
                2. Los gerentes certificados
                  1. Se encargan de verificar que los crew cumplan con sus respectivos horarios de trabajo, en su turno tienen a cargo el manejo de caja fuerte, caja chica
                  2. Los crew
                    1. Son los que se encargan de caja y producción; así mismo, de cumplir con los procedimientos dados por la misma empresa
                    2. Crew PAC
                      1. Están conformados por 8 integrantes quienes se encuentran en constante evaluación para ascender a entrenadoras y gerentes crew
                      2. El comité de entusiasmo
                        1. Se encarga de premiar a los mejores en cada puesto
                        2. El comité de seguridad
                          1. Velar por el bienestar de tal manera de prevenir cualquier tipo de accidente que pueda surgir dentro de la empresa especialmente en cocina
                        3. DIRECCIÓN
                          1. Formación
                            1. Gran parte del esfuerzo en materia de formación de McDonald's se dirige también hacia el personal de cada restaurante, mediante la organización constante de cursos de entrenamiento
                            2. Integración
                              1. La integración en las localidades donde se ubican los restaurantes es una exigencia para McDonald's, que se concreta a través de su colaboración con acciones de carácter social, educativo y benéfico que se desarrollan localmente
                              2. Motivación
                                1. Motiva a sus empleados a tavés de flexibilidad de horario, seguro de vda y bonos
                                2. Toma de decisiones
                                  1. Los gerentes encargados del turno se encargan de verificar a través de la placeta el cumplimiento de sus respectivos horarios de cada crew; de esta manera se muestra el seguimiento que se hace a cada trabajador. Así mismo se encargan de brindar información
                                3. CONTROL
                                  1. El control de calidad en sus insumos es un proceso que empieza por la selección de los proveedores y sigue con todo el manejo de estos alimentos, desde que son cultivados hasta que se sirven
                                    1. La calidad de sus productos está avalada por marcas líderes y de mayor prestigio en productos e ingredientes, reconocidas por su calidad y excelencia
                                    2. La limpieza, el servicio y el compromiso de los empleados, entrenados arduamente para manejar alimentos, culminan el proceso de calidad iniciado en las instalaciones de los proveedores
                                      1. Debe de cumplir con estándares y tener auditorías internas

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