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Strategisches vs. Operatives Controlling + Manager und Controller

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2. Logistik/Logistikstrategien (2.1.2.5 Logistikcontrolling) Mind Map on Strategisches vs. Operatives Controlling + Manager und Controller, created by etsab1982 on 02/10/2013.
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Resource summary

Strategisches vs. Operatives Controlling + Manager und Controller
  1. Strategisches Controlling
    1. Langfristige
      1.  Strategische Planung
        1.  Strategische Kontrolle (Frühwarnsystem)
          1. Auslegung
            1. Qualitative Informationen überwiegen
              1. Zielkorridor : Existenzsicherung und Erfolgspotentiale realisieren
                1. Analyse von Chancen und Risiken des Unternehmens
                  1. Aufbau eines Frühwarnsystems
                    1. Potentialorientiert
                      1. Orientierung an der Unternehmensumwelt (externe Rahmenbedingungen)
                        1. Unterstützung und Umsetzung der strategischen Planung in die operative Planung
                          1. Aufbau und Ausführung der strategischen Kontrolle
                      2. Operatives Controlling
                        1. Mittel bzw. Kurzfristige
                          1.  Operative Planung/Budgetierung
                            1.  Budgekontrolle
                              1.  Internes Reporting / Berichtswesen
                                1. Auslegung
                                  1. Quantitative Informationen dominieren
                                    1. Zielkorridor : Wirtschaftlichkeit, Rentabilität, Liquididät
                                      1. Zielorientierte Koordination der Unternehmensteilpläne
                                        1. Analyse von Abweichungen und Einleiten von Korrekturmaßnahmen
                                          1. Erfolgsorientiert
                                            1. Orientierung an unternehmensbezogenen Vorgängen (interne Rahmenbedingungen)
                                              1. Soll-/Ist-Vergleiche zur Identifikation von Engpässen bzw. Erfolgshindernissen
                                                1. Koordination der operativen Planungsprozesse zwischen den Unternehmensfunktionen
                                            2. Die Verknüpfung zwischen strategisches Controlling und operatives Controlling ergibt sich aus der Koppelung des langfristig orientierten strategischen Ansatzes, der sich aus den Unternehmenszielen ableitet, mit der mittel- bzw. kurzfristigen Planüberwachung und Korrekturfunktion zur Sicherstellung des wirtschaftlichen Handelns
                                              1. Manager
                                                1. Ist verantwortlich für das Ergebnis von
                                                  1.  Projekten, Produkten Bereichen
                                                    1.  Hinsichtlich Strategie, Erfolg, Finanzen und Prozess
                                                    2. Aufgaben
                                                      1.  Festsetzung von Zielen
                                                        1.  Entscheidung über Maßnahmen zum Ziel
                                                      2. Controller
                                                        1. Ist verantwortlich für
                                                          1.  Transparenz („Lotse zum Gewinn“)
                                                          2. Aufgaben
                                                            1.  Service für das Management
                                                              1.  Information
                                                                1.  Entscheidungsvorbereitung
                                                                  1.  Koordination
                                                                    1.  Moderator der Planung
                                                                  Show full summary Hide full summary

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